YouTube是移動流媒體大戰(zhàn)中的領(lǐng)先者 而且距離還很遙遠

這是一個值得考慮的有趣數(shù)字：在2019年，YouTube占據(jù)了人們在手機上觀看前五名應(yīng)用總時間的70%。它也是這些應(yīng)用程序中唯一不特定于的應(yīng)用程序(在Android手機中占主導(dǎo)地位，占全球手機使用量的75%)，而該應(yīng)用程序并非所獨有的。

AppAnnie的最新報告中的數(shù)據(jù)顯示了YouTube在移動領(lǐng)域的領(lǐng)先地位-越來越多的人正在度過他們的時光，尤其是青少年。Netflix，WarnerMedia，NBCUniversal和迪士尼等公司必須考慮這一點，因為它們不僅要爭奪最佳內(nèi)容，而且還要引起人們的注意。

“由于YouTube在前五名流媒體應(yīng)用中占據(jù)了70%的時間，該平臺證明了它仍在新視頻流媒體平臺的加速中保持著自己的地位-特別是因為它是該市場的早期先驅(qū)，” AppAnnie移動分析師Lexi Sydow在一份新報告中寫道。

重要的是要認識到Y(jié)OUTUBE和NETFLIX所做的事情是不同的

重要的是要認識到Y(jié)ouTube和Netflix所做的事情是不同的。YouTube是一個用戶生成內(nèi)容的平臺，該平臺依賴廣告收入及其創(chuàng)建者基礎(chǔ);Netflix是一項訂閱服務(wù)，向腳本化和非腳本化投資數(shù)十億美元。隨著越來越多基于訂閱的流媒體服務(wù)(Disney Plus，HBO Max)，基于廣告的流媒體服務(wù)(Pluto TV)和免費視頻應(yīng)用程序(TikTok)進入市場，彼此之間的競爭歸結(jié)為誰可以吸引最多人的注意力始終如一。Netflix的競爭不僅限于提供類似內(nèi)容的迪士尼或華納媒體。Google也有。

Netflix首席執(zhí)行官里德·黑斯廷斯(Reed Hastings)在2019年7月說：“我們確實在時間充裕方面感到奇怪，'我們能像YouTube一樣大嗎?'。“在觀看時間和服務(wù)方面，YouTube大約比我們大七倍。當(dāng)然，它是免費的。因此，真正的問題是，我們能否生產(chǎn)出人們愿意支付的足夠的內(nèi)容?”

根據(jù)麻省理工學(xué)院2019年的一份報告，在YouTube上花費的時間和頻繁訪問該網(wǎng)站的時間大大超過在其他流行的流式移動應(yīng)用上花費的時間-最著名的是Netflix-。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司Sandvine于2019年發(fā)布的報告還指出，YouTube占全球所有下游移動互聯(lián)網(wǎng)流量的37%。盡管Netflix在全球范圍內(nèi)發(fā)展迅猛，并且經(jīng)常在特定地區(qū)(巴西，韓國，法國，德國)的空間中占主導(dǎo)地位的應(yīng)用程序下載，但人們?nèi)匀辉谑謾C上花費更少的時間在Netflix等流媒體服務(wù)上;但是，他們增加了在TikTok和YouTube等應(yīng)用上花在手機上的時間。

部分原因與人們使用YouTube的方式有關(guān)。它的視頻比Netflix或Hulu上的視頻要短，但不比包括TikTok和Instagram這樣的視頻內(nèi)容的社交應(yīng)用要短。YouTube也是免費的，因此訪問障礙要低得多。由于YouTube依賴于其用戶群中的內(nèi)容，并且每分鐘可以上傳多達500個小時的內(nèi)容，因此似乎有無休止的本地視頻可供每個的人們觀看。YouTube可以比Netflix更快，更輕松地為全球觀眾提供服務(wù)。

YouTube與Netflix相比還有另一個優(yōu)勢：音樂流。AppAnnie指出，YouTube音樂在2017年12月至2019年12月之間實現(xiàn)了大幅增長。谷歌首席執(zhí)行官Sundar Pichai在最近一次與投資者的電話會議上大肆宣傳這一增長，指出該服務(wù)已吸引了1500萬訂戶。Sydow寫道，YouTube適當(dāng)版和YouTube音樂之間的交叉有助于使人們保持在YouTube生態(tài)系統(tǒng)中，并增加了在該平臺上花費的時間。

其他應(yīng)用程序(尤其是TikTok)的人氣激增仍然沒有傷害YouTube，但它卻在Netflix上占有一席之地。由公司ByteDance創(chuàng)建的社交媒體應(yīng)用TikTok在過去兩年中增長了三位數(shù)。最值得注意的是，AppAnnie報告說，它可能是導(dǎo)致遠離Netflix的原因之一。Sydow寫道，TikTok的增長標志著“視頻流領(lǐng)域的競爭正在加劇，不僅傳統(tǒng)公司推出了獨立的流服務(wù)，而且社交媒體公司都在開辟移動優(yōu)先消費的新途徑。”再次，與YouTube一樣，TikTok也具有免費使用的優(yōu)勢。

所有這些數(shù)據(jù)都重申，YouTube是在線視頻領(lǐng)域的巨頭，并且壟斷了人們所觀看的內(nèi)容。但是，它也提出了有關(guān)傳入流服務(wù)(例如Quibi)的有趣問題。杰弗里·卡岑伯格(Jeffrey Katzenberg)和梅格·惠特曼(Meg Whitman)的流媒體應(yīng)用程序試圖吸引人們在手機上花費更多時間來觀看事物并滿足移動消費需求。Quibi系列將比YouTube或TikTok上的視頻具有更高的生產(chǎn)價值，它們的運行時間在4到10分鐘之間，比Netflix和Disney Plus短得多。目的不是要與世界各地的Netflix競爭;這是為了服務(wù)于在手機上尋找比現(xiàn)在更傳統(tǒng)的簡短的聽眾。

是否奏效需要時間來看看。顯而易見的是，與以往相比，越來越多的人正在通過手機觀看內(nèi)容，并且隨著越來越多的滿足移動觀看需求的應(yīng)用進入該領(lǐng)域，競爭將更加激烈。Netflix，YouTube和Quibi的做法有所不同，但它們都在爭奪您的注意力，這就是真正的戰(zhàn)爭所在。