京東正加速“亞馬遜化” 布局策略越來越相似

世界上總是喜歡將京東和阿里巴巴這兩大企業(yè)和亞馬遜對標(biāo)，阿里和亞馬遜分別將東方和西方這兩大電商的先河開辟出來，京東則堅持自營模式和自行建造倉配物流，這和亞馬遜在經(jīng)營的方式上更為接近。

根據(jù)京東上周發(fā)布的第一季度財報能夠看到在宏觀消費趨勢的影響之下零售這一板塊營收方面有負(fù)增長的情況并沒有跑贏網(wǎng)絡(luò)零售大盤現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)零售是京東最重要的一項業(yè)務(wù)，其中包括了電商，京東健康以及京東工業(yè)，而另一方面這一零售業(yè)務(wù)的利潤保持在了4.6%，一直是在歷史高位位置。

通常自營的生存模式在貢獻利潤方面是較低的，對于第三方的廣告以及倉儲管理費能夠帶來較高的利潤，而亞馬遜當(dāng)前也是這樣的，數(shù)年前第三方賣家的GMV已經(jīng)比自營的GMV要高了，北美地區(qū)零售業(yè)務(wù)在盈利方面較為穩(wěn)定，和第三方賣家在貢獻上密不可分，目前廣告業(yè)務(wù)是亞馬遜主要的利潤增長業(yè)務(wù)。

618年中大促越來越近，正在經(jīng)歷重大組織人事變動的京東，在市場方面也受到了極大的關(guān)注，近期在采銷體系上京東做出了變革行動，讓更為扁平化的事業(yè)部將事業(yè)群層級取代，將自營以及pop商家之間的管理首次打通，將流量向第三方賣家的角度不斷的傾斜，為消費者提供產(chǎn)品方面更為多元化的商品選擇，真正讓消費者決定要購買什么。

京東的第三方賣家貢獻、外部物流、客戶貢獻、自營與pop商家管理這幾大方面都顯示出曾經(jīng)和亞馬遜較為類似的局面以及策略，第2季度轉(zhuǎn)折期對于京東來講都是極為重要的，面對零售方面增長所存在的壓力，大概率經(jīng)營利潤率會有一定程度的回調(diào)。