心態(tài)問題自閉癥是數(shù)字時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力

多年來，自閉癥譜系中的人們一直被認(rèn)為不在常規(guī)范圍內(nèi)，處于社交尷尬境地，無法與他人聯(lián)系或適應(yīng)?，F(xiàn)在正在重新考慮這種自閉癥模式，并且數(shù)字化公司開始出現(xiàn)新的敘事景觀。2012年，記者Gareth Cook為紐約時(shí)報(bào)雜志撰寫了“自閉癥優(yōu)勢”，并向讀者介紹了丹麥企業(yè)家Thorkil Sonne，他通過為公司創(chuàng)建平臺(tái)，看到自閉癥患者可以擁有的非凡潛力，真正改變了游戲規(guī)則。為數(shù)字經(jīng)濟(jì)挖掘未開發(fā)的人才庫。

Thorkil Sonne的公司Specialisterne，丹麥人為“專家”出生于他自己親身經(jīng)歷的兒子Lars，他被診斷患有自閉癥。Sonne很早就看到他的兒子擁有一定的技能，其中包括深度集中和專注，以及需要細(xì)致的執(zhí)行。在Sonne擔(dān)任電信公司的技術(shù)總監(jiān)時(shí)，這些都是他在自己的員工中尋找的關(guān)鍵技能。在目睹了他兒子的技能并聽到其他有類似故事的父母的聽證后，他被迫進(jìn)一步探索這個(gè)問題，并于2004年誕生了一家公司。Specialisterne的理念是，自閉癥譜系的成年人不僅可以壓低工作，而且有可能成為最佳人選。作為一家咨詢公司，Specialistrene雇傭了自閉癥患者，并利用他們的才能和特殊的特點(diǎn)，為軟件測試，質(zhì)量控制，編程和數(shù)據(jù)輸入等組織開展更繁瑣的工作，以及公共和私營部門的其他職責(zé)。自2004年以來，Thorkil Sonne的愿景不斷發(fā)展，Specialistrene目前遍布全球13個(gè)國家。

硅谷和其他地方的公司并沒有忽視這一新愿景。2018年10月，包括微軟，安永，福特汽車公司，SAP，DXC技術(shù)和摩根大通在內(nèi)的六家公司在工作圓桌會(huì)議上創(chuàng)立了自閉癥。這些公司無論是直接還是間接地都是Sonne模型的早期采用者，并且理解需要分享最佳實(shí)踐并幫助其他組織看到招聘員工在自閉癥譜系上的投資回報(bào)。通過建立一種機(jī)制來進(jìn)一步利用這些機(jī)會(huì)，科技行業(yè)的幾家公司正在通過制定計(jì)劃來創(chuàng)造一種包容文化，這些計(jì)劃不僅為自閉癥患者提供必要的支持，而且還營造了一個(gè)利用杠桿作用的環(huán)境。自閉癥工作者可以完全實(shí)現(xiàn)。首批采用自閉癥人才的公司之一是SAP，這是一家制造軟件來管理業(yè)務(wù)運(yùn)營和客戶關(guān)系的跨國企業(yè)公司。美國產(chǎn)品管理副總裁兼工作自閉癥項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Jose Velasco表示，“2013年，印度有一個(gè)重要的軟件測試需求，因此我們?cè)谀抢锕陀昧怂膫€(gè)人作為試點(diǎn)。現(xiàn)在我們正在招聘10個(gè)國家的人才。“

我們正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，公司正在接受對(duì)自閉癥工作者潛在態(tài)度轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)。然而，對(duì)于整個(gè)數(shù)字領(lǐng)域的公司的成長和成功而言，擁有一個(gè)完全清晰的愿景至關(guān)重要，在這個(gè)愿景中，流程和執(zhí)行是看到人們?cè)陬l譜上真正增值的下一個(gè)前沿。在本系列的第二部分中，我們將更深入地探討公司教育員工的過程，以準(zhǔn)備引導(dǎo)自閉癥的力量并應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。