為什么Beyoncé與阿迪達斯的新合作關(guān)系突出了一個重要的多樣性問題

Beyoncé最近成為與阿迪達斯建立重要合作關(guān)系的頭條新聞。通過合作伙伴關(guān)系，Beyoncé將有能力為公司創(chuàng)造服裝和鞋類，并將重新推出她之前在Top Shop銷售的Ivy Park品牌。在與超級明星建立新合作伙伴關(guān)系的頭條新聞之后，一段視頻開始在互聯(lián)網(wǎng)上流傳，ESPN的Nick DePaula聲稱Beyoncé因為缺乏工作人員的多樣性而拒絕與Reebok合作。德波拉說在現(xiàn)在的病毒視頻中，Beyoncé告訴Reebok工作人員，“這個房間里沒有人反映我的背景，我的膚色，以及我來自哪里和我想做什么。”如果產(chǎn)品的創(chuàng)作者和設(shè)計者本身并不多樣化，那么使用Beyoncé作為新產(chǎn)品的面孔可能會變得不真實。雖然這些索賠的真實性尚未得到驗證，但銳步發(fā)表聲明為了揭開Beyoncé走出Reebok會議的神話，整個局面提出了許多公司在多樣性和包容性(D&I)方面目前面臨的一個重要問題，那就是缺乏多樣性。公司應(yīng)確保其員工來自不同背景，這對消費者尤為重要。組織可以通過哪些方式增加多樣化的代表性來鼓勵盈利能力和生產(chǎn)力?

多樣性始于頂端

1.。為了提高組織中的多元化代表性，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該存在多樣性。例如，女性董事會成員更有可能雇用其他女性高管，這將增加組織內(nèi)的女性代表性。當(dāng)員工在公司內(nèi)部，特別是在組織領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)看不到任何看起來像他們的人時，這會影響他們在組織內(nèi)的士氣和參與度。社交媒體現(xiàn)在已經(jīng)放大了工作場所的不公平，可能會影響客戶的看法。如果您的公司實際上并不多樣，那么您的網(wǎng)站和營銷材料不應(yīng)表現(xiàn)出多樣性。為了增加組織領(lǐng)導(dǎo)者之間的多元化代表性，一個好主意是從內(nèi)部進行推廣。而不是進行外部雇傭，然后必須適應(yīng)組織文化，在公司的行列中尋找能夠晉升的卓越和高績效員工，這可能是增加多元化代表性的一個很好的策略。

展示多樣性的商業(yè)案例

2.。來自麥肯錫的研究仍然表明，不同領(lǐng)導(dǎo)層與公司財務(wù)成果之間存在重要關(guān)系。性別多樣性以及種族/文化多樣性與更高的盈利能力相關(guān)。前面提到的麥肯錫研究表明，在組織內(nèi)部增加多樣性的一些方法包括領(lǐng)導(dǎo)層的支持以及優(yōu)先考慮組織戰(zhàn)略中的多樣性和包容性。麥肯錫還建議針對具體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略量身定制，這一點至關(guān)重要。對于多樣性和包容性沒有一刀切的方法，政策應(yīng)該根據(jù)組織關(guān)注的具體D&I問題定制。隨著組織的盈利能力的提高，更多的多樣性將使組織更加多樣化更有創(chuàng)意。研究表明，擁有更多員工的公司能夠更好地利用服務(wù)不足的市場。多樣性滿足了員工被聽到的需求，這使他們能夠更自如地表達他們的意見和想法。多元化為組織帶來的創(chuàng)造力和創(chuàng)新也會影響公司的底線。

多樣性是每個人的責(zé)任

3.。許多公司已經(jīng)引入了專注于多元化的執(zhí)行角色，通常被稱為首席多元化官(CDO)。創(chuàng)建這個角色可能會有問題，因為它使多樣性成為CDO的問題，而不是每個人都要負責(zé)的組織問題。為了增加公司內(nèi)部的多元化代表性，每位員工都應(yīng)該有責(zé)任培養(yǎng)包容性文化。多樣性應(yīng)該融入組織的結(jié)構(gòu)中。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，請考慮將多元化舉措納入獎勵和補償。鼓勵多元化計劃對英特爾有效，可能是增加組織多樣性的一種方式。將D&I計劃與績效結(jié)果和員工目標(biāo)相結(jié)合，可以更加注重多樣性，從而獲得更大的成功。

吸引和留住多元化專業(yè)人才的能力已成為組織競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。缺乏對這一重要問題的關(guān)注可能會導(dǎo)致組織失去競爭優(yōu)勢，從而降低盈利能力。當(dāng)與不同客戶建立伙伴關(guān)系時，公司應(yīng)考慮員工的人口統(tǒng)計特征。您的員工是否反映了您的客戶/消費者的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)?組織領(lǐng)導(dǎo)層之間是否有多樣性?如果這些問題的答案都是“否”，那么可能是重新評估和改進(或創(chuàng)建)您的D&I戰(zhàn)略的時候了