SA的病態(tài)國有企業(yè)需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者

然而，最近的全國大選讓總統(tǒng)西里爾·拉馬弗薩(Cyril Ramaphosa)有權(quán)扭轉(zhuǎn)南非陷入困境的經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)，特別是Eskom和SAA。公共企業(yè)部長Pravin Gordhan將確保任命領(lǐng)導(dǎo)這些實(shí)體的人員完成任務(wù)。這些新任首席執(zhí)行官，用國際領(lǐng)導(dǎo)力大師奈杰爾·尼科爾森(Nigel Nicholson)的話來說，必須在正確的時(shí)間和地點(diǎn)做正確的人，做正確的事。那么，誰是合適的人?Eskom和SAA要求首席執(zhí)行官能夠應(yīng)對組織面臨的復(fù)雜和多方面的挑戰(zhàn)。想起了Bobby Godsell或Reuel Khoza這樣的人。這些領(lǐng)導(dǎo)者沒有必要在整個(gè)隊(duì)伍中崛起，但他們確實(shí)需要有遠(yuǎn)見和能力來圍繞他們建立一個(gè)精心挑選的高管，這可以帶來所需的專業(yè)知識 - 使他們能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)這些運(yùn)營。但國有企業(yè)的動(dòng)態(tài)是復(fù)雜的。他們不僅擁有任何企業(yè)所需的通常利益相關(guān)者，例如投資者，員工，工會(huì)和社區(qū)，而且國有企業(yè)的新負(fù)責(zé)人及其執(zhí)行團(tuán)隊(duì)也需要政治敏銳性來管理復(fù)雜的政治利益相關(guān)者。

此外，他們還必須與無數(shù)其他機(jī)構(gòu)內(nèi)的利益相關(guān)者打交道，這些機(jī)構(gòu)可能與各種政治派別保持一致，其中一些機(jī)構(gòu)反對必要的變革。由于這些動(dòng)態(tài)，任何未來的首席執(zhí)行官在Eskom和SAA的成功將取決于Ramaphosa和Gordhan的支持和政治意愿。兩者都必須不僅支持這些領(lǐng)導(dǎo)者，而且還能抵擋那些意圖謀取個(gè)人利益的不同意見。至關(guān)重要的是，現(xiàn)任首席執(zhí)行官在道德上也無可非議。理想情況下，他們將暫停90至180天，以找到他們的腳，組建他們的團(tuán)隊(duì)，并了解組織的基層;這對于確保他們能夠引導(dǎo)這些機(jī)構(gòu)擺脫他們所面臨的危機(jī)至關(guān)重要。

這些領(lǐng)導(dǎo)者必須利用這段時(shí)間激勵(lì)士氣低落的員工購買他們的愿景并支持新的轉(zhuǎn)型之旅。有了這一切，行政部門的首要任務(wù)將是解決圍繞穩(wěn)定機(jī)構(gòu)的直接問題。他們將需要停止金融大肆浪費(fèi)，處理治理和效率方面的不良紀(jì)律，重組和簡化人員過多和臃腫的業(yè)務(wù)，并改善公司的整體日常運(yùn)營。企業(yè)的短期和中期需求必須與未來10到20年內(nèi)這些組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的明確長期愿景相結(jié)合。例如，Eskom的新首席執(zhí)行官將不得不考慮電力公用事業(yè)從化石燃料依賴到采用可再生能源解決方案的演變。然而，要最終實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，每位新CEO必須確保他們與所有利益相關(guān)者攜手合作。

在沒有利益相關(guān)者支持的情況下奔向解決方案最終會(huì)破壞任何戰(zhàn)略。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這種支持需要時(shí)間，但一旦利益相關(guān)者加入，實(shí)施就變得更容易了。對于任何領(lǐng)導(dǎo)者來說，這都是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的角色，但如果SAA和Eskom的新領(lǐng)導(dǎo)者需要一個(gè)靈感的榜樣，他們只需要聽取納爾遜曼德拉在1990年至1993年之間的演講，然后才能當(dāng)選總統(tǒng)。曼德拉是一個(gè)能夠與國家分享國家愿景的人，同時(shí)始終保持原則，勇敢，最重要的是道德。就像20世紀(jì)90年代初曼德拉必須讓南非擺脫低迷一樣，SAA和Eskom的首席執(zhí)行官必須重塑他們的組織。這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但真正的勇氣是害怕并且無論如何要做到這一點(diǎn)。