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2018年自動(dòng)駕駛零部件方案供應(yīng)商融資額由2017年的53.69億元上升到了162.31億元,預(yù)計(jì)在2019年,隨著自動(dòng)駕駛商業(yè)化的落地,自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的融資將進(jìn)一步增加,資本越來越向有量產(chǎn)能力和商業(yè)化能力的企業(yè)聚焦。【編者按】在汽車產(chǎn)業(yè)向新的方向前進(jìn)時(shí),無數(shù)新問題也出現(xiàn)在我們面前:汽車交互的終極形態(tài)是什么、5G車聯(lián)網(wǎng)何時(shí)商業(yè)化落地、智能科技如何改變駕駛體驗(yàn)、智能汽車怎樣變革用車生活……4月17日,億歐汽車將于2019上海國際車展期間在上海舉辦以“新動(dòng)能時(shí)代”為主題的2019(第二屆)智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì),與智能交互、5G車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛、智能車生活四大領(lǐng)域的頂級(jí)大咖共討汽車產(chǎn)業(yè)的智能網(wǎng)聯(lián)發(fā)展新動(dòng)能。
“當(dāng)自動(dòng)駕駛寒冬到來時(shí),你自身要有一個(gè)發(fā)熱機(jī)制,保證能度過這個(gè)冬天,而這個(gè)發(fā)熱機(jī)制就是收入。”
面對(duì)自動(dòng)駕駛寒冬論,張?zhí)炖滋钩袌鼍奥涞睾褪杖胧瞧髽I(yè)造血的根本,而手握重汽、博世和威伯科等多家汽車企業(yè)的戰(zhàn)略合作,又與天津港、普洛斯和臨港新城等多家物流運(yùn)營企業(yè)達(dá)成合作,張?zhí)炖渍J(rèn)為主線科技會(huì)是寒冬中脫穎而出的選手之一。
33歲的張?zhí)炖自谧詣?dòng)駕駛領(lǐng)域接近15年,他在清華大學(xué)讀大二時(shí)就師從李德毅院士研究自動(dòng)駕駛,2017年3月與深耕自動(dòng)駕駛多年的好友何貝、李博創(chuàng)辦了主線科技,定位一家運(yùn)用智能駕駛技術(shù)打造智慧物流產(chǎn)品的人工智能企業(yè),張?zhí)炖讚?dān)任CEO一職,2017年底15人的團(tuán)隊(duì)如今已發(fā)展到近百人規(guī)模,80%的技術(shù)人員形成了典型的工程師文化,公司內(nèi)部推崇“智能駕駛解放生產(chǎn)力”的理念。
落地生根,挺過智能駕駛期
近日億歐智庫在發(fā)布的《2018自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》中提到,2018年在整體經(jīng)濟(jì)下行和資本寒冬的壓力下,自動(dòng)駕駛領(lǐng)域融資總額并未下降,反而有明顯的上升,2018年自動(dòng)駕駛零部件方案供應(yīng)商融資額由2017年的53.69億元上升到了162.31億元,預(yù)計(jì)在2019年,隨著自動(dòng)駕駛商業(yè)化的落地,自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的融資將進(jìn)一步增加,資本越來越向有量產(chǎn)能力和商業(yè)化能力的企業(yè)聚焦。
作為一個(gè)自動(dòng)駕駛行業(yè)的老兵,張?zhí)炖滋钩凶詣?dòng)駕駛與生俱來的光環(huán)決定了這個(gè)賽道里存在很大的泡沫,而挺過泡沫期就在于能否落地。他認(rèn)為每個(gè)行業(yè)都存在泡沫,例如之前的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算,可泡沫散去后,大數(shù)據(jù)和云計(jì)算依然在服務(wù)大家,其中不乏賺錢的企業(yè),“我相信自動(dòng)駕駛也是一樣的。在一個(gè)行業(yè)空前高漲時(shí),泡沫就產(chǎn)生了,因?yàn)闀?huì)有一些不適合做、沒想清楚做什么的人涌入進(jìn)來,反而最后損失了精力和金錢。”
張?zhí)炖讓?duì)自動(dòng)駕駛行業(yè)并不悲觀,他認(rèn)為“自動(dòng)駕駛寒冬論”是進(jìn)一步提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻、打擊投機(jī)者的手段,“當(dāng)市場上沒有那么多熱錢去投資自動(dòng)駕駛,也就沒企業(yè)來爭搶人才了。”
對(duì)于自動(dòng)駕駛技術(shù)企業(yè)的出路,張?zhí)炖妆硎疽谫惖览锢^續(xù)走下去有兩種玩法,一是跟車廠合作,但一大部分市場都會(huì)被博世等一線供應(yīng)商切走,留下國內(nèi)自動(dòng)駕駛企業(yè)分羹剩余市場,基本維持企業(yè)的生存。二是跟場景中的客戶合作,關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品的清晰定位。
撥云見日,解決物流行業(yè)三大痛點(diǎn)
張?zhí)炖仔稳葑詣?dòng)駕駛的上空飄著三朵烏云:一是線控底盤,汽車如果沒有好的大腦,宛如人工智障;二是車規(guī)量產(chǎn),這是自動(dòng)駕駛企業(yè)的共同難題;三是客戶認(rèn)知與剛需發(fā)現(xiàn)。“在場景挖掘的過程中,我們需要分辨清楚什么是剛需的真?zhèn)巍?rdquo;
本想著回校做教書先生的張?zhí)炖自谝淮握{(diào)研中發(fā)現(xiàn)了技術(shù)在商用車領(lǐng)域落地的巨大市場,便著手做起了物流領(lǐng)域的自動(dòng)駕駛生意。
當(dāng)時(shí)自動(dòng)駕駛分為兩個(gè)戰(zhàn)隊(duì),一個(gè)主機(jī)廠聚焦L1-L2級(jí)別的產(chǎn)品化應(yīng)用落地,另外則是一群專注研發(fā)L3-L5的自動(dòng)駕駛技術(shù)人員,一個(gè)產(chǎn)品化能力強(qiáng),技術(shù)水平不高,一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先,但產(chǎn)品思維太弱,“兩個(gè)極端之間需要一個(gè)緩沖地帶,我們認(rèn)為選擇在物流是最合適的深耕場景,主線科技希望能將物流行業(yè)的生產(chǎn)力極大程度解放出來。”
張?zhí)炖渍J(rèn)為物流行業(yè)面臨三大問題:缺乏人力、低效、安全無法保障。“其實(shí)這個(gè)問題是可以優(yōu)化的, 比如人力靠機(jī)器來解決,效率靠算法來解決,安全靠設(shè)備來解決,當(dāng)我們解決人的問題時(shí),其他問題就迎刃而解了。所以主線科技目前是用智能駕駛技術(shù)來緩解人力問題,進(jìn)而解決物流行業(yè)的三大痛點(diǎn)。”
抱團(tuán)作戰(zhàn),戰(zhàn)場第一線擁有話語權(quán)
據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Future Industry Insight預(yù)測,2020年全球自動(dòng)駕駛卡車的市場價(jià)值將達(dá)10.04億美元。面對(duì)自動(dòng)駕駛+物流的巨大市場,張?zhí)炖诪橹骶€科技制定了“速度從低到高,場景從封閉到開放”的三步走戰(zhàn)略:即從封閉低速的港口,進(jìn)階到高速公路,再到城區(qū)。在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的路上,主線科技選擇與主機(jī)廠和一級(jí)供應(yīng)商抱團(tuán)作戰(zhàn)。
張?zhí)炖渍J(rèn)為主線科技將不只是一個(gè)零部件供應(yīng)商的角色,而是在人工智能的技術(shù)紅利下,如何深入第一線,發(fā)掘傳統(tǒng)物流市場的剛需,為主機(jī)廠和一級(jí)供應(yīng)商提供具體需求,制定出符合場景需求和客戶標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。在張?zhí)炖卓磥恚骶€科技團(tuán)隊(duì)具備著十幾年人工智能算法的技術(shù)優(yōu)勢,最重要的在于保持技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí),如何具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化與完善的能力,如何解決算法與客戶之間的代溝。
“當(dāng)客戶沒有理解技術(shù)的能力時(shí),溝通成了最重要的環(huán)節(jié)。我認(rèn)為自動(dòng)駕駛領(lǐng)域最缺的其實(shí)是產(chǎn)品經(jīng)理,當(dāng)具備車規(guī)級(jí)長期量產(chǎn)交付的能力后,最重要的人則是項(xiàng)目經(jīng)理??僧a(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理,在傳統(tǒng)的人工智能算法公司中都是地位很低的人,這是非常有問題的。我們反其道而行,我是公司第一產(chǎn)品經(jīng)理,我們要讓戰(zhàn)場第一線的人有權(quán)利說話。”
當(dāng)下自動(dòng)駕駛行業(yè)熱錢很多,雖說技術(shù)大同小異,但自動(dòng)駕駛技術(shù)與物流行業(yè)的碰撞讓主線科技率先進(jìn)入了一條綠色通道,通過結(jié)合場景,產(chǎn)品技術(shù)積累與迭代,自動(dòng)駕駛企業(yè)的差異性會(huì)越發(fā)明顯,真正進(jìn)入不同的賽道,從而找到適合自身生存的發(fā)展空間。
“當(dāng)你在生態(tài)鏈相對(duì)下游的地方,生活會(huì)很痛苦,一抬頭全都是腳,你要做的是努力憑借人工智能技術(shù)和對(duì)物流行業(yè)的理解,提升在生態(tài)鏈中的地位。”
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