娃哈哈再一次嘗試多元化發(fā)展 如成立了娃哈哈機器人公司

近日，娃哈哈要投資成立浙江娃哈哈智能機器人有限公司(下稱“娃哈哈機器人”)的消息引發(fā)關(guān)注。從純凈水到非?？蓸?，再到AD鈣奶、營養(yǎng)快線，娃哈哈旗下產(chǎn)品一度成為中國80后和90后的集體回憶。

在過去的30年里，娃哈哈曾嘗試過進行多元化發(fā)展，做過童裝，奶粉，商場，白酒等，但這些都不及飲料生意成功。在主業(yè)乏力，多元化發(fā)展不理想的情況下，娃哈哈機器人能否成為娃哈哈新的利潤增長點?

再造新業(yè)

天眼查顯示，娃哈哈機器人成立于2019年3月27日，注冊資本為4000萬元人民幣。法人為娃哈哈董事長宗慶后。其中娃哈哈商業(yè)股份有限公司為最大股東，占股65%，另外兩位股東為浙江數(shù)脈科技有限公司(下稱“浙江數(shù)脈”，占股25%)、鮑成樂(占股10%)。

工商信息顯示，娃哈哈機器人的經(jīng)營范圍包括智能機器人、機器設備及零部件的研發(fā)、制造與銷售，以及磨拋智能技術(shù)的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務、技術(shù)咨詢等。

關(guān)于成立娃哈哈機器人，宗慶后曾發(fā)言，娃哈哈做機器人主要基于兩大判斷，一是體力勞動已經(jīng)無人愿意做，二是危險、危害健康的工作不應該靠人力勞動。另外，宗慶后還認為，智能元件比機器人重要，因為核心零部件高度依賴進口，機器人制造成本目前很難降低。

《投資者網(wǎng)》整理公開資料發(fā)現(xiàn)，娃哈哈機器人的兩位股東，浙江數(shù)脈以及股東鮑成樂控股的浙江營領(lǐng)，是兩家高度關(guān)聯(lián)的公司，浙江營領(lǐng)的首席科學家暨聯(lián)合創(chuàng)始人陳智勇，為浙江數(shù)脈的法人。浙江營領(lǐng)官網(wǎng)顯示，公司的核心技術(shù)涵蓋制造業(yè)系統(tǒng)的非線性控制研究、智能機器人系統(tǒng)控制、納米定位系統(tǒng)控制、機器視覺及智能醫(yī)療系統(tǒng)軟件集成開發(fā)。公司目前擁有微納米定位控制器、傳統(tǒng)制造業(yè)升級方案、基于視覺的自動測距系統(tǒng)三大科研成果。

基于控股公司目前的研發(fā)方向和成果還停留在智能元件的開發(fā)及應用上，娃哈哈機器人是否會側(cè)重于機器人產(chǎn)業(yè)的上游供應鏈端，為下游企業(yè)提供智能元件，《投資者網(wǎng)》就此問題致電并致函給娃哈哈公關(guān)部，對方未予置評。

有業(yè)內(nèi)分析師認為，娃哈哈機器人是娃哈哈順應時代發(fā)展趨勢而投資設立，但能否將趨勢變現(xiàn)，是娃哈哈需要面對的難題。

《投資者網(wǎng)》整理wind數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在機器人與智能制造業(yè)，截至2018年8月31日，企業(yè)單位數(shù)已達到765家，出口交貨值亦不斷攀升，已達到97億元?？偁I收達2201億元，同比增長5%，但較2018年2月份385.92%的增幅已大幅減緩。同時，虧損的企業(yè)數(shù)量及企業(yè)的負債亦在攀升，銷售費用高企。截至2018年8月31日，有198家企業(yè)處于虧損狀態(tài)，虧損面達26%，虧損額達16億元，同比增長33%。銷售費用達68億元，同比增長25%。負債合計2009億元，同比增長20%。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，雖然機器人與智能制造業(yè)前景利好，但實際經(jīng)營情況似乎并不十分理想。入局機器人與智能制造業(yè)，娃哈哈能否成功分食蛋糕，留待觀察。

發(fā)展隱憂

投資設立娃哈哈機器人，是娃哈哈多元化發(fā)展的另一大舉措。此前,娃哈哈還涉獵過童裝、奶粉、商場零售、白酒、智能制造、無人便利店等產(chǎn)業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士指出，娃哈哈最開始的多元化產(chǎn)業(yè)，都是圍繞主業(yè)飲料業(yè)務在開展，但后續(xù)的動作，可能更多是在順應趨勢，如娃哈哈機器人。

以娃哈哈的商場零售產(chǎn)業(yè)為例。2012年，宗慶后斥資17億元投資設立娃歐商場，定位于中國中產(chǎn)階級消費人群，銷售比較小眾、知名度較低的歐洲品牌，還計劃5年內(nèi)在全國開設100家連鎖店，但后期被爆出經(jīng)營不善。目前，娃哈哈童裝、商場都在市場競爭中被淘汰出局，其他業(yè)務也相繼告吹。

娃哈哈不斷嘗試多元化轉(zhuǎn)型的背后，折射出的是娃哈哈主業(yè)發(fā)展面臨的隱憂。

娃哈哈曾在主業(yè)上嘗試創(chuàng)新，不斷推出新型產(chǎn)品品類，如碳酸飲料、奶茶飲料、茶飲料、以及啤酒等，但大都反響平平，甚至被指其“產(chǎn)品研發(fā)為跟隨策略”，即市面上哪些產(chǎn)品叫座，娃哈哈便跟隨其后開始研發(fā)類似產(chǎn)品，如非常可樂之于可口可樂、娃哈哈花生牛奶之于銀鷺花生牛奶。

此外，娃哈哈的核心單品近幾年的銷售業(yè)績也開始面臨斷崖式下滑。以營養(yǎng)快線為例，在2014-2016三年間，營養(yǎng)快線的銷售額分別為154億元、115億元、84億元，已下滑近一半，而營養(yǎng)快線在高峰時期的年銷售額曾達到200億元。

在廣州市各大商超、便利店，AD鈣奶、營養(yǎng)快線、純凈水，成了賣場貨架上僅剩的娃哈哈產(chǎn)品，娃哈哈的其他產(chǎn)品難覓蹤影。在娃哈哈天貓旗艦店，銷量最好的產(chǎn)品依然是AD鈣奶。

對于2012-2017年娃哈哈營收下滑的現(xiàn)象，宗慶后曾對外界發(fā)言，稱主要是因為三聚氰胺及“營養(yǎng)快線引發(fā)白血病”謠言等事件的影響，但在包裝水類的市場份額，亦開始被怡寶、農(nóng)夫山泉等品牌蠶食。有了解娃哈哈的人士指出，娃哈哈的多元化經(jīng)營分散了宗慶后及管理層的時間及精力，從一定程度上拖累了主業(yè)的發(fā)展。

2018年10月份，宗慶后曾發(fā)言，稱娃哈哈會將主業(yè)聚焦在保健品上，如羊奶粉、代餐粉的研發(fā)，以及中醫(yī)醫(yī)療、生物工程技術(shù)應用等，解決中國人的亞健康問題。然而，隨著最近國家對保健行業(yè)看管政策的收緊，此類項目是否有提上日程，《投資者網(wǎng)》就此問題致電并致函給娃哈哈公關(guān)部，對方未予置評。

1987年，時年42歲的宗慶后從踩著三輪車走街串巷地銷售棒冰、汽水、作業(yè)本開始，一手締造了飲料巨頭娃哈哈。值得肯定的是，娃哈哈已發(fā)展成為了中國飲料的標桿企業(yè)，堅持不負債、不發(fā)行債券、不貸款，完全依靠自己資金運作。宗慶后亦成為了中國制造業(yè)的一面旗幟。但娃哈哈面臨的老齡化亦是不容忽視的問題，宗慶后為保持企業(yè)基業(yè)長青所作出的一系列多元化嘗試，包括娃哈哈機器人的設立，是否有變現(xiàn)能力，如何與主業(yè)平衡，尚待考證。