債務(wù)人占公司資產(chǎn)負(fù)債表的約40％

債務(wù)人占馬耳他公司資產(chǎn)負(fù)債表的40%左右，但付款期限仍高于歐洲平均水平。

馬耳他信貸管理協(xié)會(huì)表示，在建筑行業(yè)，估計(jì)延遲付款的成本占公司凈利潤(rùn)的24%至60%。

歐盟委員會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，“馬耳他企業(yè)增加了42億歐元的附加值，因此改善支付方式的好處可能非常高。”

選擇MACM作為今年早些時(shí)候在28個(gè)歐盟成員國(guó)進(jìn)行的調(diào)查的案例研究，評(píng)估其活動(dòng)的有效性，以確定在打擊延遲付款的禍害方面的最佳做法。

在歐盟的貿(mào)易交易中，不公平的支付做法仍然普遍存在，延遲支付對(duì)企業(yè)，就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生重大影響。

MACM促進(jìn)良好的信用管理實(shí)踐，并組織一系列全面的課程和研討會(huì)。

盡管如此，馬耳他的支付做法自2010年以來(lái)已經(jīng)惡化。根據(jù)MACM，政府和商業(yè)交易的平均支付時(shí)間從2010年的78.5天增加到2013年的90.93天，2015年超過(guò)91天。

最新的MACM調(diào)查顯示，建筑和制藥行業(yè)有所改善，2015年至2016年間，支付期限下降了約6天。

根據(jù)MACM總干事Josef Busuttil的說(shuō)法，這種改善可以通過(guò)改善公共部門(mén)的支付做法和馬耳他建筑業(yè)的復(fù)蘇來(lái)解釋。

根據(jù)一位MACM成員的說(shuō)法，通過(guò)MACM研討會(huì)獲得的收債技術(shù)，通過(guò)避免債務(wù)人違約，每年可以節(jié)省40,000到60,000歐元。