陳睿曾稱，嗶哩嗶哩像社區(qū)物業(yè)

最近嗶哩嗶哩大部分 Up主開啟停更浪潮，讓眾多網(wǎng)友關(guān)注到嗶哩嗶哩這樣的大網(wǎng)站。由此讓人想到，19年，嗶哩嗶哩董事長陳睿說到的嗶哩嗶哩的管理，更像是社區(qū)物業(yè)。

4月2日當天，嗶哩嗶哩一個擁有超過400萬粉絲 Up主宣布自己的賬號開始暫時停更，也不確定什么時候恢復(fù)更新， Up主發(fā)表的聲明可以看到，自己所處的環(huán)境是虧損的狀態(tài)，沒有辦法養(yǎng)活一整個團隊，正式停更，受到AI創(chuàng)作的影響，也是停更的原因之一。此次停止更新的Up主并不是個例，大部分擁有眾多粉絲的 Up主都在持續(xù)的開啟停更活動。

雖然有的Up主還在繼續(xù)更新中，但是這些Up主明確的表示到嗶哩嗶哩平臺的獎勵也在逐漸減少，畢竟短視頻的沖擊是Up主停更的原因之一，另外嗶哩嗶哩網(wǎng)站眾多公司包裝賬戶數(shù)量的增加，使得原創(chuàng)個人賬號的減少，也是眾多個人賬號無法繼續(xù)更新下去的原因。一個擁有百萬粉絲的Up主也說到今年嗶哩嗶哩對調(diào)整機制作出了一個大幅調(diào)整。

3月30日，嗶哩嗶哩公布了2022年的年度報表，嗶哩嗶哩在2022年分給Up主的收益是91億，凈營業(yè)值是219億，同比增長了13%。營業(yè)成本是180億，成本的91億，同比增長17.9%。在這個基礎(chǔ)上，嗶哩嗶哩對2023年的分成成本有如此之大的調(diào)整，也會讓眾多的Up主選擇不再更新。早在19年，嗶哩嗶哩董事長陳睿表示，嗶哩嗶哩就是一個類似于社區(qū)物業(yè)的管理體制，要保證社區(qū)的正常運營，必須要對長期發(fā)展的戰(zhàn)略上作出調(diào)整。說到今年的目標，陳睿表示，嗶哩嗶哩公司最主要的兩件事是增收減虧和DAU健康增長。