米高梅如何幫助改變亞馬遜Prime視頻

億 Prime 會員中的1.75 億加入其流媒體服務(wù)，但視頻服務(wù)被視為運(yùn)輸服務(wù)的附加服務(wù)，而不是吸引新訂戶的手段。

亞馬遜去年在劇院關(guān)閉期間拍到了幾部備受矚目的電影——波拉特和即將上映的 2 美國——吸引了大量觀眾。與此同時，用盡 Netflix 或 Disney+ 的消費(fèi)者可能決定看看 Prime Video 上的可用內(nèi)容，因為他們已經(jīng)為 Prime 付費(fèi)了。

米高梅的加入、生產(chǎn)能力、IP 和后備目錄可能有助于使亞馬遜的觀眾參與度與該領(lǐng)域最大的競爭對手更加一致。最重要的是，秋季每周將有數(shù)百萬的足球迷登錄，而 LOTR(指環(huán)王)的粉絲們可以享受數(shù)十小時的新內(nèi)容，因為他們對以托爾金為基礎(chǔ)的龐大系列劇的五個賽季承諾，從 20 集的第一季開始，預(yù)算為 4.65 億美元。

目標(biāo)是讓 Prime Video 更像是一個流媒體的目的地，而不是事后的想法。增加與 Prime Video 的互動不僅可以帶來更高的 Prime 留存率和更多的在線市場購物，而且還可以導(dǎo)致更廣泛地采用 Prime 頻道。這將使 Prime 更深入地進(jìn)入家庭娛樂生態(tài)系統(tǒng)并加強(qiáng)其客戶關(guān)系。

如果它增強(qiáng)了 Fire TV 平臺的吸引力，亞馬遜也可以從更大的廣告收入中受益。正因如此，亞馬遜才能夠證明與 Netflix 和迪士尼等媒體巨頭一樣多的支出是合理的：它有更多的方式將參與度貨幣化。