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監(jiān)控,并且在必要時每季度重新設(shè)定基準。確保您的目標朝上,并聘請一支能夠以火箭的步伐朝著目標前進的團隊。
6.客房周轉(zhuǎn)率
至關(guān)重要的是,每周(如果不是每天)對正在進入和退出服務的房間數(shù)進行脈動。作為多住宅業(yè)主,您的主要產(chǎn)品是客房。更多的維護房間意味著更少的產(chǎn)品,實際上是更少的收入。對于較老的物業(yè),在出現(xiàn)嚴重的管道或電氣問題時,很容易在一夜之間淘汰掉10%或更多的庫存。如果您已將所有數(shù)據(jù)報告委托給員工,則您甚至可能都不知道這些問題。避免這種陷阱。請記住,沒有人會比自己更有動力來確??焖俳鉀Q此類問題。
重要的是要記住,只有持續(xù)不斷地進行數(shù)據(jù)更新才能有效。我建議每周(而不是每個季度)進行一次統(tǒng)計。最后,在進行分析時遇到的任何重大問題都需要立即進行管理,以防止您的業(yè)務陷入困境。記住要雇用一個您可以信任的團隊,以盡可能快和高效的方式提供解決方案。
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