2016-2022 All Rights Reserved.平安財經(jīng)網(wǎng).復(fù)制必究 聯(lián)系QQ280 715 8082 備案號:閩ICP備19027007號-6
本站除標(biāo)明“本站原創(chuàng)”外所有信息均轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng) 版權(quán)歸原作者所有。
區(qū)有較大比例的人能夠遠(yuǎn)程工作,這可能導(dǎo)致上面突出顯示的許多服務(wù)從市中心遷移到更靠近這些偏遠(yuǎn)的工作中心。然后,這可能有助于使本來就很富裕的社區(qū)變得更加理想,而對不太理想的區(qū)域則相反。
下一步是什么?
雖然2021年的工作模式可能會與2020年類似,但目前尚不清楚這些趨勢是否會長期持續(xù)下去。已經(jīng)存在“過度疲勞”的明顯跡象,這可能導(dǎo)致人們越來越希望返回辦公室從事社會工作,并避免在大流行期間困擾社會的孤立狀態(tài)。
但是,該文件提醒我們的是,即使勞動力每周遠(yuǎn)程工作幾天,這也將對市中心的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生重大影響。確實(shí),這種混合搭配的方法可能會導(dǎo)致與工作相關(guān)的服務(wù)難以在市中心或郊區(qū)生存。
研究人員認(rèn)為,如果只有一半的工人每周兩天遠(yuǎn)程工作,那么對本地服務(wù)的潛在需求將減少20%。這可能會嚴(yán)重影響這些服務(wù)的可行性,同時提供的需求不足,無法完全遷移到郊區(qū)。
顯而易見的是,幾乎可以肯定的是,隨著變化的到來,決策者必須使用此類分析為本地企業(yè)提供有針對性的細(xì)化支持,以使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
2016-2022 All Rights Reserved.平安財經(jīng)網(wǎng).復(fù)制必究 聯(lián)系QQ280 715 8082 備案號:閩ICP備19027007號-6
本站除標(biāo)明“本站原創(chuàng)”外所有信息均轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng) 版權(quán)歸原作者所有。