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在為您的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)雇用時(shí)重點(diǎn)是誰而不是什么

2021-02-20 14:57:12 編輯: 來源:
導(dǎo)讀 每個(gè)企業(yè)主都知道雇用錯(cuò)誤人員的痛苦。當(dāng)然可以作為三個(gè)獨(dú)立公司的所有者和首席執(zhí)行官,我遇到了招聘失敗的情況。這些年來,很多人不得不來

每個(gè)企業(yè)主都知道雇用錯(cuò)誤人員的痛苦。當(dāng)然可以

作為三個(gè)獨(dú)立公司的所有者和首席執(zhí)行官,我遇到了招聘失敗的情況。這些年來,很多人不得不來來去去,但我也從自己的錯(cuò)誤中學(xué)到了很多,而由于我聘請(qǐng)了出色的人才,我的公司也蓬勃發(fā)展。

我發(fā)現(xiàn)有效招聘的竅門很簡(jiǎn)單:在面試過程中專注于“誰”而不是“什么”。當(dāng)您希望在房地產(chǎn)公司中擔(dān)任職務(wù)時(shí),請(qǐng)根據(jù)三個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估候選人:他們的價(jià)值觀,愿景和多功能性。

尋找具有強(qiáng)烈價(jià)值觀的員工,即堅(jiān)守道德和審美標(biāo)準(zhǔn),以保障其工作質(zhì)量。每個(gè)雇主都希望雇用具有正直,性格和強(qiáng)烈的職業(yè)道德的人。你是怎么做到的?

睜大眼睛。人們說找到工作與您認(rèn)識(shí)的人有關(guān),盡管我不確定這是否成立,但我當(dāng)然認(rèn)為提供工作與您認(rèn)識(shí)的人有關(guān)。在公司招聘職位時(shí),應(yīng)始終考慮個(gè)人網(wǎng)絡(luò);這樣一來,您就可以根據(jù)分享的個(gè)人經(jīng)歷而不是純粹的非個(gè)人化面試問題來審核候選人。

選擇一個(gè)我熟悉的人也可以讓我判斷候選人和他們網(wǎng)絡(luò)中人的價(jià)值。簡(jiǎn)而言之,在我的公司內(nèi)部,我不想與期望值不合理的現(xiàn)實(shí)主義者,在工作道德上表現(xiàn)不佳且不知道如何以專業(yè)的方式與人們合作的人一起工作。我知道這聽起來很刺耳,但忽略這些危險(xiǎn)信號(hào)可能會(huì)導(dǎo)致令人不快的意外。最好完全避免這類工人。

您是否被自己的愿景所驅(qū)動(dòng)?

找到有價(jià)值的人之后,請(qǐng)繼續(xù)質(zhì)疑他們的視野。許多招聘人員提出某種形式的問題:“您開車嗎?” 我覺得這太含糊了,這使考生容易了。(擾流板警報(bào),他們會(huì)回答是)。

相反,請(qǐng)考生解釋自己的愿景。有時(shí)我會(huì)說:“您是否被自己的愿景所驅(qū)動(dòng)?如果是這樣,請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明。” 最好的員工不會(huì)為這個(gè)問題而苦惱。他們將在接下來的幾分鐘里對(duì)我充滿好奇,他們對(duì)質(zhì)量架構(gòu)的熱情,對(duì)非營(yíng)利組織的籌款或在高端汽車經(jīng)銷商處以客戶為中心的管理方法充滿了好奇心。

我可能正在雇用他們出售房屋,但是如果他們表現(xiàn)出創(chuàng)造力,激情和動(dòng)力,那么我可以在以后將他們的才能轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目上。此外,有自己遠(yuǎn)見的人往往富有創(chuàng)造力和熱情。這些人將為您的公司在今天,明天以及將來創(chuàng)造新的收入來源。

你可以做類似的工作嗎?

最后,您想知道潛在雇員是否具有全能性。我經(jīng)常在公司里調(diào)動(dòng)員工,如果您愿意或計(jì)劃這樣做,而不是問他們是否可以從事某種工作,請(qǐng)給未來的雇員幾個(gè)樣的工作來完成。

這種策略的另一個(gè)好處是,可以更快地入職所選員工,而不必大驚小怪,因?yàn)樗麄円呀?jīng)對(duì)他們的項(xiàng)目看起來有了很好的了解。通常,我會(huì)以“沉沒或游


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