領(lǐng)導(dǎo)者如何哄騙他們的高級(jí)員工回到辦公室

是在大流行之前畫并安裝了新地毯的，但那是在2019年。現(xiàn)在，我們需要咨詢建筑師，以創(chuàng)造一個(gè)密度較小的環(huán)境，以鼓勵(lì)進(jìn)行沉思的工作。當(dāng)然，您可以讓空間明亮又有趣，并將公司的價(jià)值觀張貼在“英雄”墻上。但是請(qǐng)記住，我們必須為搖滾明星提供Vail在視頻會(huì)議上無法獲得的一些東西：一個(gè)聚集使用最新技術(shù)的部隊(duì)的地方。

2.清潔是新的綠色。我們必須向所有人保證，他們要呼吸干凈的空氣，觸摸經(jīng)常清潔的表面，并且通常在安全的環(huán)境中運(yùn)行。例如，看看航空公司和酒店在廣告中所說的話。您對(duì)此廣告系列的企業(yè)版本是什么?您必須對(duì)自己在物理空間中所做的事情具有真實(shí)性，還必須向整個(gè)公司傳達(dá)“安全故事”。這對(duì)于重建對(duì)辦公室的信任至關(guān)重要。

3.通過使用辦公室作為公司的當(dāng)務(wù)之急。2020年3月，我們對(duì)美國(guó)幾乎每個(gè)辦公室進(jìn)行了大規(guī)模撤離。“不要上班”的信息廣為流傳?？謶纸y(tǒng)治了一天，我們被鼓勵(lì)迅速適應(yīng)。好吧，我們必須撤消該消息傳遞。身體健康，富有成效，并希望您能加入進(jìn)來。杰出表現(xiàn)女士女士，我們需要您陪伴團(tuán)隊(duì)。我們可以協(xié)商多少天和什么時(shí)間，但是我們希望您會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)在這里。

4.以身作則。請(qǐng)記住，在這種情況下，我們已經(jīng)跳到了2022年第一季度，所以從今天起我們已經(jīng)走了很多路。最高管理層必須使用辦公室并懸掛旗幟。舉行各種會(huì)議，市政廳和聚會(huì)。高緯環(huán)球(Cushman&Wakefield)最近發(fā)表的《從大流行到績(jī)效》一文指出，“領(lǐng)導(dǎo)力需要規(guī)劃面對(duì)面的互動(dòng)，而管理人員可能必須積極地指揮辦公室內(nèi)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議。這可以有多種形式，從使用軟件來管理和預(yù)留辦公室空間，到在一周或一個(gè)月的某些天強(qiáng)制要求辦公室出席的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，或者企業(yè)管理人員擁有更大的社交活動(dòng)，務(wù)虛會(huì)和像會(huì)議一樣的“雙手”會(huì)議。”

最終，F(xiàn)OMO(害怕錯(cuò)過)會(huì)拉扯甚至是最高級(jí)表演者的情緒。“如果其他頂級(jí)銷售專業(yè)人士獲得我沒有的某些優(yōu)勢(shì)怎么辦?” 可能是這種想法。感覺好點(diǎn)了，不是嗎?讓高級(jí)績(jī)效人員與強(qiáng)大的辦公室人員進(jìn)行社交會(huì)令另一群人微笑：當(dāng)您的投資者看到真正合作帶來的驚人財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)時(shí)，您的投資人就會(huì)笑了。