如何在您的房地產(chǎn)經(jīng)紀人中創(chuàng)建協(xié)作文化

房地產(chǎn)業(yè)務是所有主要行業(yè)中最具競爭力的銷售環(huán)境之一。媒體始終展示著這個行業(yè)的殘酷一面，展示代理商爭奪客戶，列表和銷售。像百萬美元上市和出售日落這樣的節(jié)目傳播了這種過度競爭的污名，結果，這種污名已滲入大多數(shù)房地產(chǎn)經(jīng)紀人的文化中。

我的職業(yè)生涯始于一個21歲的大眼睛的居家經(jīng)紀人，在那里我面對年齡歧視，性別歧視和種族主義的次數(shù)比我想數(shù)的要多。經(jīng)過種種欺凌和毒性處理，我以某種方式成為溫哥華市場上的頂級代理商之一。根據(jù)我的經(jīng)驗，我決心在加拿大市場上有所作為。打破行業(yè)周圍的污名并固定公眾和新進代理商的觀念是一項挑戰(zhàn)。

找到這些人并鼓勵在個體經(jīng)營中的合作需要時間和領導才能。為確保團隊合作，請遵循以下六項規(guī)則以建立協(xié)作的工作文化。

1.有選擇性

它并不是要比其他人更快地成長。這是關于與合適的人一起成長。俗話說，一個壞蘋果會破壞市場，這是真的。在我們經(jīng)紀業(yè)務的早期，一家競爭激烈的經(jīng)紀公司中最暢銷的經(jīng)紀人打電話給我們，有可能加入我們的辦公室。我們會見了他，詳細談到了他的過渡情況。我們很快意識到他將無法與我們的團隊合作。當時的壓力是巨大的，因為我們是一家新公司，正在翻新辦公室并努力按時向員工付款。最終，我們決定不與該個人合作，并堅持最適合我們的協(xié)作公司文化的方式。如果您無法與某人合作，那么他們幾乎不可能與您一起成長。

2.建立強有力的領導

為了有效地進行團隊合作，公司必須擁有強大的領導才能。擁有領導者有助于建立公司的工作流程和方向，并在團隊中提供一致性和成長性。強大的領導者不僅會關注公司的利益，還會關注公司的利益。他們還將關注團隊成員的利益，引導人們發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并確保他們有成功的機會。成為領導者不僅僅是提供指導。這意味著為您的團隊提供工具和資源以開拓道路。

3.打破污名

污名是對我們社會角色的消極態(tài)度。通過允許在公司內部存在污名，您可以為這些負面的，常常是虛假的敘述留出空間。我相信從源頭上消除污名-改變敘事并改變習慣。提醒您的員工您是一個團隊并努力養(yǎng)成新習慣。如果您看到某人恢復了舊習慣，請公開討論該主題。習慣形成需要時間。給您的團隊足夠的時間和耐心，以養(yǎng)成新習慣以取代舊習慣。

4.慶祝別人的成功

團隊需要知道他們的想法和努力受到關注。為了鼓勵房地產(chǎn)環(huán)境中的協(xié)作工作和凝聚力，提供積極的支持至關重要。通過鼓勵團隊合作和協(xié)作行為來表彰團隊的勝利和努力。當人們認識到自己貢獻的好處和成果時，他們更有可能在有效的團