軟件為工程師提供了更清晰的視野

亞利桑那州鳳凰城 -走過信息圖形公司(IGC)總部，您可能會發(fā)現(xiàn)自己想知道自己是在辦公室還是在夏令營。短褲和T恤，赤腳，以及偶爾的Nerf(R)飛鏢過去使它看起來更像一個假期而不是一般的工作日。但看看過去的Nerf戰(zhàn)爭和休閑裝，你會發(fā)現(xiàn)一家公司努力工作以保持過去四年的40%的平均增長率。該公司：Informative Graphics，一個信息查看軟件開發(fā)商，允許用戶訪問從多個來源創(chuàng)建的數(shù)據(jù)。該軟件支持CAD，繪圖儀輸出，掃描光柵，CALS，視頻捕獲，傳真和文字處理格式。用戶可以同時查看多個CAD圖紙，圖像和文本文檔，以更好地了解工程設計的相互關系。

IGC的最新版本 - Myria(TM)2.2--支持由AutoCAD第三方成像軟件包生成的混合文件，特別是GTX Corp.的GTXRaster CAD(R)，Image Systems Technologies的CAD Overlay ESP(TM)和Intergraph的IRAS (TM值)。這些包使掃描的圖紙能夠在AutoCAD中更新，從而創(chuàng)建復合CAD和光柵圖像繪制。使用Myriad 2.2，現(xiàn)在可以由組織中的任何非AutoCAD用戶查看，注釋和繪制此類混合繪圖。

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從停車場到證明。1986年，顧問/工程師Gary Heath和工程師Martin Davis結束了一個典型的工作日與停車場聊天。主題：希思和戴維斯確信工程世界需要什么 - 一個普遍的觀眾。三個半小時后，他們對觀看技術的看法已經(jīng)形成。結合各自編寫的代碼，他們花了幾年的工作時間來證明他們的概念。

在這個概念驗證之旅后，Heath和Davis于1990年建立了信息圖形。四個月后，他們租了一間單人房，并配有一張桌子和五把椅子。他們很快意識到他們遇到了一個小問題：沒有人填補其他三把椅子。這兩名男子聘請朋友作為兼職承包商幫助公司成立，并接受了他們與日本東京新日鐵電子部門的第一份合同。

從一開始，IGC就沒有風險資本，資金或銀行貸款來償還。Heath表示，這是一家典型的自助公司，他補充道，“只有很多努力和創(chuàng)造力才能讓我們成長。”

經(jīng)驗也發(fā)揮了作用。在擔任顧問期間，希思見過許多失敗的公司。他帶來了兩條有助于確保公司發(fā)展的規(guī)則：謹慎花錢，并保持專注。

作為IGC的總裁，希思仍然堅持這些信念，強調公司的技術，而不是銷售和營銷。“我們總是試圖找到一個很好的平衡，而不會忘記使我們成功的根源 - 擁有一個好的核心產(chǎn)品，”他說。

更多，少。在推出Myriad軟件時，類似產(chǎn)品的售價為每座1,000美元至1,500美元。DOS的Myriad以每座395美元的價格進入市場并提供更多功能。事實上，該公司聲稱它是第一款專為查看Raster CAD和文本類型文檔而設計的查看軟件。

Heath還表示，IGC首先承認工程師依賴電子表格和文字處理程序，而不僅僅是工程文檔。這種實現(xiàn)引發(fā)了WYSIWYG觀看技術，該技術允許用戶以標準ASCII文本以外的格式查看信息。

除了查看功能外，Myriad還支持紅線。此過程允許工程師使用標記命令來注釋建議的更改或對圖形的更正。通過將修訂標注創(chuàng)建為疊加層，原始文檔不會受到影響。Myriad的紅線工具，例如云，交叉，箭頭和插入，都是基于實際的工程蝕刻。

今天，已有16家公司簽署了轉售Myriad軟件的協(xié)議。其中包括：Auto-Trol Technology，Computervision，Document Imaging Solutions，IBM Corp.，International Software Systems，Novasoft，Wang Laboratories，Workgroup Solutions和Xerox-Docuplex。該軟件還獲得了“影像”雜志1992年度產(chǎn)品獎和“文獻管理”雜志1994年產(chǎn)品選擇獎。

IGC已將其觀察技術作為OEM軟件授權給Sherpa和Nippon Steel，用作自有品牌產(chǎn)品。這項核心技術也構成了公司Insight Reference Series(TM)消費者和教育產(chǎn)品的支柱。該系列中的每個包都鏈接了圖形，動畫和文本，以全面了解特定主題，并深入介紹該主題的功能。該軟件揭示了有關該主題對環(huán)境和社會的影響的信息，還包括歷史數(shù)據(jù)和瑣事。

運氣好。問希思是什么讓他的公司成功了，他會告訴你，運氣已經(jīng)成功了。但他發(fā)誓說，他成功的真正秘訣在于挖掘他所雇用的人的創(chuàng)造力。對于希思來說，這意味著要發(fā)展一種鼓勵創(chuàng)造性增長和主人翁感的企業(yè)文化。

傾聽人們的想法并讓他們做出決定是關鍵。最重要的是，希思說，你必須讓你的員工犯錯誤。問題：從這些錯誤中吸取教訓是必需的。這可能聽起來很陳腐，但對于希思來說這是一件嚴肅的事，他堅持認為“如果你沒有從錯誤中吸取教訓，那么就不要制造它們。”

對于IGC的員工而言，希思培養(yǎng)創(chuàng)造力的愿望轉化為他們的日程安排和工作方式的自由。工程師Ron Blomquist可以證明這一點。

Blomquist每天上午10:00或11:00到達辦公室，享用早餐并安頓工作幾個小時。大多數(shù)人都在下午5點之前，工作人員聚集在外面玩飛盤，旋風，或者只是去最近的玩具店。

Blomquist完全可供選擇，與其他三位工程師共用一個9 x 12的小辦公室，其中包括聯(lián)合創(chuàng)始人Martin Davis。房間里擠滿了四張書桌，電腦和一個裝滿食物的書柜。然而，有一些額外的空間可供一些“放松工具”，如飛鏢槍，旋風鳥，豆袋椅和吉他。隱藏在天花板通風口的揚聲器發(fā)出恰到好處的聲音，讓創(chuàng)意果汁流淌。

關于這個房間最有趣的事情可能是，在你冒險進入辦公室的另一部分時，你很可能會被“攻擊”的公司并不罕見。事實上，IGC的樂趣和創(chuàng)造力非常重要，公司考慮搬到校園風格的建筑中，因此工程師可以有更多的發(fā)揮空間。

但Blomquist和辦公室伙伴Jon Lammer很快指出IGC的生活并不是一切都很有趣和游戲。長時間和忙碌的日子很常見。沒有人會竭盡全力“攻擊”其他人。雖然公司里的每個人都至少有一個玩具“武器”，但他們對自己的工作非常認真。

現(xiàn)實檢查。與某些人的想法相反，希思堅持認為他的員工不會猖獗。管理層仍然存在于公司，員工會議，截止日期和個人目標也是如此。IGC僅采用不同的效率方法。

“軟件開發(fā)是一種藝術形式，”希思說，“人們在不同時期都會感受到藝術。通過建立這種環(huán)境，我獲得了最多的創(chuàng)造力，更高的生產(chǎn)力和更好的創(chuàng)意。”如果公司的成功有任何跡象，希思已經(jīng)創(chuàng)造了一個雙贏的局面。