協(xié)作使集體智慧發(fā)揮作用

Cashman：它在工程中的作用類似于它在各地的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)是連接人員和設(shè)施的基礎(chǔ)設(shè)施的合理延伸，它可以很好地映射到公司所遵循的全球和更細(xì)分的戰(zhàn)略。它允許公司與供應(yīng)鏈中的其他人進(jìn)行通信。想想一群螞蟻：一只螞蟻?zhàn)霾涣硕嗌?，但很多人可以做出驚人的事情。互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了相同的協(xié)同作用。順便說一下，這一切也讓我想起過去在數(shù)據(jù)中心的計(jì)算機(jī)上分享的時(shí)光。

問：人們談?wù)摵献鳌Ｋ馕吨裁?，它的含義是什么?

如何通過零件幾何形狀，表面光潔度，二次加工和其他考慮因素來優(yōu)化您的設(shè)計(jì)

答：實(shí)際上，ANSYS一直被認(rèn)為使用了合作一詞，兩年前Daratech證明了這一點(diǎn)。溝通始終是頭號(hào)問題。使用CAD并不一定能產(chǎn)生更好的產(chǎn)品。也沒有使用有限元分析。讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人一起工作，從他們自己的角度看待產(chǎn)品，是最好的策略。協(xié)作采用集體智慧并使其協(xié)同工作。工程師可以自動(dòng)模擬流程，捕獲所有下游流程和知識(shí)，并在設(shè)計(jì)過程的早期做出更明智的決策。

幾十年來，早期在設(shè)計(jì)周期中模擬的潛在影響已被記錄在案例中，例如，在Ford McKenzie的研究中：在工具實(shí)施之前識(shí)別設(shè)計(jì)中的問題;在依賴于其他組件之前優(yōu)化組件會(huì)禁止更改;在原型設(shè)計(jì)之前優(yōu)化性能;并在訴訟前發(fā)現(xiàn)問題。模擬聽起來不錯(cuò)，但是在很多圈子中采用它很慢。工程師可以提前發(fā)現(xiàn)，回溯越少，后來的錯(cuò)誤就越少。協(xié)作提供前期知識(shí)，提供洞察力并幫助避免錯(cuò)誤。

問：模擬的下一個(gè)突破是什么?

答：有三個(gè)突破：1)基于專家和知識(shí)的模擬系統(tǒng)，可以捕獲產(chǎn)品的參數(shù)，如尺寸和操作約束，并導(dǎo)致模擬任務(wù)的自動(dòng)化。這些專家系統(tǒng)比簡(jiǎn)化器更像是一個(gè)顧問，它將帶來更強(qiáng)大的分析;2)實(shí)用建模，將涵蓋建模不確定性，如預(yù)測(cè)飛機(jī)設(shè)計(jì)中的湍流;3)多物理學(xué)，工程師可以定義一系列因素，如EMI，風(fēng)力，結(jié)構(gòu)和熱效應(yīng)，這些因素對(duì)設(shè)計(jì)具有協(xié)同效應(yīng)。

問：駕駛分析的趨勢(shì)是否會(huì)延續(xù)到工程師的桌面?

答：是的。但是，我們還沒有定義高級(jí)分析師現(xiàn)在所做的工作，即工程師負(fù)責(zé)基本分析。當(dāng)然，他們現(xiàn)在有時(shí)間研究設(shè)計(jì)方案的微觀效果，而不僅僅是執(zhí)行故障分析。在桌面上進(jìn)行分析的趨勢(shì)讓每個(gè)人都更加關(guān)注金字塔。

問：什么是ANSYS的戰(zhàn)略?

答：無論是在醫(yī)療，航空航天還是其他行業(yè)，我們都希望對(duì)模擬的廣度和深度產(chǎn)生重大影響。我們希望幫助工程師以更低的成本制造更好的產(chǎn)品。ANSYS將消除阻礙工程師使用模擬的障礙。利用互聯(lián)網(wǎng)和協(xié)作是我們努力的一部分。

問：我們將來會(huì)看到計(jì)算機(jī)硬件和軟件會(huì)發(fā)生什么變化?

答：在許多其他方面，計(jì)算機(jī)硬件當(dāng)然會(huì)繼續(xù)變得更快，更強(qiáng)大。優(yōu)化編譯器將有助于計(jì)算速率，但改進(jìn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這一點(diǎn)。模擬代碼必須在構(gòu)建時(shí)考慮到大問題。這意味著必須將軟件設(shè)計(jì)為在單個(gè)工作站或網(wǎng)絡(luò)中利用多個(gè)處理器。

Jim Cashman于2000年2月晉升為首席執(zhí)行官并當(dāng)選為ANSYS，Inc。董事會(huì)成員。他于1997年10月加入ANSYS擔(dān)任運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁。在加入ANSYS之前，他是PAR Technology Corp的高級(jí)副總裁。負(fù)責(zé)營(yíng)銷和國(guó)際業(yè)務(wù)。在加入PAR之前，他在Structural Dynamics Research Corp.(SDRC)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在那里他擔(dān)任Metaphase部門的產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷副總裁。在此之前，他曾在銷售，營(yíng)銷和技術(shù)方面的各級(jí)管理層工作過。他擁有辛辛那提大學(xué)的BSME，MSME和MBA學(xué)位。