SiriusXM的Pandora收購(gòu)顯示了流媒體市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度

SiriusXM的母公司Liberty Media希望成為互聯(lián)網(wǎng)廣播的唯一贏(yíng)家。

這是Liberty以35億美元收購(gòu) Pandora 的兩大舉措之一。另一個(gè)是，SiriusXM和潘多拉將在交易結(jié)束后擁有的1.06億月聽(tīng)眾是第一個(gè)明確證據(jù)表明流媒體市場(chǎng)不會(huì)像PC和Mac，iPhone或機(jī)器人這樣的兩匹馬競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束。它支持了音樂(lè)行業(yè)許多高管的長(zhǎng)期信念，即數(shù)字音樂(lè)將有多種不同格式的獲勝者，如點(diǎn)播流媒體和互聯(lián)網(wǎng)廣播 - 特別是在不同地區(qū)。

區(qū)域部門(mén)已經(jīng)形成按需流媒體。Apple Music現(xiàn)在是美國(guó)的頂級(jí)流媒體服務(wù)，上個(gè)月在活躍用戶(hù)中超過(guò)了Spotify。根據(jù)首席執(zhí)行官蒂姆庫(kù)克的說(shuō)法，Apple Music也可能會(huì)聲稱(chēng)日本也占據(jù)首位。Spotify擁有歐洲，在A(yíng)pple和Deezer的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。而騰訊音樂(lè)主導(dǎo)了中國(guó)擁有600萬(wàn)月用戶(hù)和1700萬(wàn)個(gè)付費(fèi)用戶(hù)跨越三個(gè)音樂(lè)服務(wù)。

像Tidal這樣規(guī)模較小的玩家正在努力開(kāi)拓太空：該服務(wù)最近在烏干達(dá)推出了針對(duì)非洲的服務(wù)，這使得它在一個(gè)被較大的玩家忽視的市場(chǎng)中通過(guò)運(yùn)營(yíng)商交易試用了1050萬(wàn)用戶(hù)。

那么Pandora和SiriusXM會(huì)離開(kāi)哪里?雖然Pandora最近推出了自己的按需服務(wù)，但這筆交易顯然是關(guān)于在線(xiàn)廣播的力量，Pandora和SiriusXM都在這一領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。Pandora是一項(xiàng)擁有7000萬(wàn)聽(tīng)眾的免費(fèi)服務(wù)，而SiriusXM是一項(xiàng)擁有3600萬(wàn)用戶(hù)的付費(fèi)服務(wù); 這種組合使得新公司的用戶(hù)群超越了流媒體市場(chǎng)中除Spotify之外的所有人，而且廣播中的競(jìng)爭(zhēng)也更少。SiriusXM可能希望模仿Spotify的轉(zhuǎn)換策略，這使得該公司能夠?qū)⑵鋸V告支持的免費(fèi)套餐中50%的“參與”用戶(hù)轉(zhuǎn)換為其高級(jí)服務(wù)。

SiriusXM的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是iHeartMedia，它是美國(guó)最大的無(wú)線(xiàn)電廣播公司。它也破產(chǎn)了。(Liberty Media也試圖收購(gòu)iHeartMedia，它仍然有興趣收購(gòu)該公司的股份。)雖然SiriusXM和iHeartMedia在很多方面競(jìng)爭(zhēng)，但他們每個(gè)人都有明確的受眾，90%的美國(guó)人仍在傾聽(tīng)每周至少一次收音機(jī)。即使Liberty Media要收購(gòu)iHeartMedia，也有可能在未來(lái)幾年內(nèi)與SiriusXM和Pandora共存。

Liberty Media認(rèn)為，潘多拉的在線(xiàn)廣播市場(chǎng)以及霍華德斯特恩和凱文哈特等人物的組合，主要體育聯(lián)盟的音頻聯(lián)播以及構(gòu)成SiriusXM的談話(huà)電臺(tái)將足以繼續(xù)發(fā)展這項(xiàng)服務(wù)。SiriusXM已經(jīng)展示了在轉(zhuǎn)變利潤(rùn)的同時(shí)增加其付費(fèi)用戶(hù)群的能力，這是潘多拉將需要做的事情，以使這種伙伴關(guān)系發(fā)揮作用。如果Sirius可以正確利用Pandora的7000萬(wàn)用戶(hù)群，那么在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，它可以繼續(xù)擁有成熟的流媒體服務(wù)和地面無(wú)線(xiàn)電之間的空間。

當(dāng)按需流媒體首次出現(xiàn)在美國(guó)時(shí)，許多人認(rèn)為它是音樂(lè)消費(fèi)的一種通用解決方案。但是，這種考慮已經(jīng)迅速下降，像亞馬遜這樣的公司提出了圍繞訂閱模式的新策略，潘多拉繼續(xù)保留了許多人認(rèn)為不會(huì)持續(xù)的市場(chǎng)，以及大量仍在使用傳統(tǒng)廣播的人每周一次。雖然流媒體一直是音樂(lè)行業(yè)的福音，但我們正迅速邁向具有多種流媒體的市場(chǎng) - 如亞馬遜的智能揚(yáng)聲器服務(wù)，SiriusXM等車(chē)載目標(biāo)服務(wù)，在線(xiàn)廣播和點(diǎn)播 - 一切都是靠自己的成功。