重新啟動虛擬大學(xué)指導(dǎo)市場后 Unigo每月的訪問量增加一倍

在加利福尼亞州，公立高中系統(tǒng)中平均每千名高中學(xué)生就有一名大學(xué)顧問。這意味著輔導(dǎo)員每年可以為每個學(xué)生提供大約十分鐘的時間。Unigo最初的目標(biāo)是建立最佳的在線大學(xué)指南，現(xiàn)在它正在進入一個新的領(lǐng)域，以通過流媒體網(wǎng)絡(luò)視頻提供虛擬大學(xué)咨詢來解決加利福尼亞等地的緊缺問題。

推出虛擬指南是為了使Unigo的收入來源多樣化。但創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官表示，這也有助于擴大該網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)影響力。Unigo創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官約旦·戈德曼(Jordan Goldman)通過電話對VentureBeat表示：“自9月以來，我們的流量一直在每月翻一番，現(xiàn)在每月達到了超過一百萬的唯一身份訪問者。”

去年9月，Unigo從McGraw-Hill籌集了160萬美元。對于這家從未曾在一家初創(chuàng)公司進行過風(fēng)險投資的教科書巨頭來說，這是不尋常的舉動。但考慮到Unigo的新策略，這很有意義。麥格勞-希爾(McGraw-Hill)擁有良好的聲譽和人脈，可以幫助Unigo與學(xué)區(qū)談判交易，這些學(xué)區(qū)希望廉價地擴大他們可以為學(xué)生提供的大學(xué)指導(dǎo)的數(shù)量。與雇用額外的全職員工相比，為學(xué)生購買遠程視頻時間便宜得多，并且在學(xué)區(qū)更靈活。

“這個故事實際上有兩個方面，”高盛VentureBeat。“學(xué)區(qū)不計其數(shù)的需要幫助的學(xué)生。同時，法律規(guī)定，這些輔導(dǎo)員下班后不能為自己學(xué)校的學(xué)生提供服務(wù)。私人補習(xí)非常昂貴，成千上萬甚至數(shù)萬美元。因此，確實需要一種更有效的方式來匹配供需。”

Unigo正在努力尋找大學(xué)輔導(dǎo)員，他們可以通過向在學(xué)校沒有得到足夠幫助的學(xué)生提供服務(wù)來賺取額外的收入。高盛表示，一旦它收到了來自學(xué)生和輔導(dǎo)員的大量意見，Unigo計劃開始以市場研究的形式向大學(xué)提供這些數(shù)據(jù)。“我們將成為學(xué)生和輔導(dǎo)員對特定學(xué)校未經(jīng)過濾的原始意見的最佳資源。”

一月份，Unigo正式重新啟動為大學(xué)提供指導(dǎo)的市場，將重點放在其主頁上，以突出招生和財務(wù)援助專家的一對一幫助。McGraw-Hill顯然希望，在線教育和大學(xué)指導(dǎo)的蓬勃發(fā)展世界將有助于彌補其教科書銷量下降的問題。在過去的一年半中，教科書的銷量每季度都有下降。