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,該公司正在積極追趕智能手機的發(fā)展。當(dāng)時。
創(chuàng)始人回憶說:“這對我們來說是一個轉(zhuǎn)折點,因為一旦我們可以與華為合作,其他所有人都認(rèn)為,'好吧,這些家伙知道他們在做什么。'”“從那里開始,我們就在成長。”
與中國客戶合作
中國手機制造商的競爭異常激烈,因此很容易通過可以幫助他們脫穎而出的新技術(shù)進(jìn)行銷售。不利的一面是競爭帶來的強度。中國的科技產(chǎn)業(yè)以其快速的發(fā)展而備受推崇和臭名昭著。減速器可能會在幾個月內(nèi)被壓碎。
“在某些方面,這很像美國。這很直截了當(dāng),也很投機。”李夫文達(dá)爾回顧了自己在中國客戶方面的經(jīng)驗。“即使在第一次或第二次會議上,您都可以得到要約,例如,'好吧,這很有趣,如果您可以證明它在我們的下一個產(chǎn)品發(fā)布會中有效,該發(fā)布會在三個月內(nèi)完成。您現(xiàn)在要訂立合同嗎?'”
“這是一個好的方面,”他繼續(xù)說道。瑞典公司的缺點是對供應(yīng)商的需求。他們希望我們?nèi)ガF(xiàn)場并提供支持,這對于一家小型瑞典公司來說很難。因此,我們需要真正高效,制作好的工具并擁有好的支持系統(tǒng)。”
Lifvendahl建議,快速的步伐還會滲透到手機制造商的開發(fā)周期中,這并不總是對創(chuàng)新有利。他們正在對市場趨勢做出反應(yīng),而不是在曲線之前(Apple擅長的領(lǐng)域)進(jìn)行思考,也沒有進(jìn)行足夠的市場研究。
Lifvendahl表示,盡管內(nèi)部充滿了爭執(zhí),但他對中國制造商能夠“拿出如此高品質(zhì)的手機”感到驚訝。
“他們可以推出一個旗艦產(chǎn)品,也許需要一個周末休息,然后在下周一,他們便著手進(jìn)行下一個項目,該項目將在三個月內(nèi)發(fā)布。因此,實際上沒有時間進(jìn)行計劃或準(zhǔn)備。您只是潛入一個項目,所以四到五周之內(nèi)會有很多松懈的結(jié)局。您正在嘗試將數(shù)百個不同的零件與五十個不同的供應(yīng)商聯(lián)系在一起。”
高端利基
Imint是通過找到難以破解的利基而蓬勃發(fā)展的公司之一。競爭肯定存在,通常來自大型的日本和中國公司。但是對于一個專注于一件事并且做得很好的小玩家來說,總會有一個市場。創(chuàng)始人將他的公司比作“拐角處的一家小眾精品店,高價位的音響商店,揚聲器昂貴”。另一方面,他的競爭對手是沃爾瑪,他們擁有大量的成像軟件。
Imint大約四分之三的收入來自于可以實現(xiàn)這些技巧的專有軟件的許可。一些客戶為使用Vidhance的設(shè)備發(fā)貨數(shù)量支付版稅,而另一些則選擇固定年費。其余的收入來自許可其開發(fā)工具或SDK以及維護(hù)費用。
Imint現(xiàn)在向全球20個客戶提供軟件,包括中國的四大華為,小米,Oppo和Vivo以及高通和
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