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硅谷是競(jìng)爭(zhēng)的溫床。
在一個(gè)世界觀念不斷變化、數(shù)十億美元危在旦夕的地方,硅谷的權(quán)力參與者之間的競(jìng)爭(zhēng)是自然的,從友好的爭(zhēng)吵到尖銳的批評(píng)。
雖然有些爭(zhēng)斗,比如Salesforce首席執(zhí)行官馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)和甲骨文(Oracle)創(chuàng)始人拉里·埃里森(Larry Ellison)之間的爭(zhēng)斗,似乎是出于親密的友誼和相互尊重而產(chǎn)生的,而另一些——比如馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和埃文·斯皮格爾(Evan Spiegel)之間的爭(zhēng)斗——?jiǎng)t是從一份被拒絕的收購(gòu)要約開始的。
以下是一些世界上最強(qiáng)大的高管之間長(zhǎng)期存在的友誼或其他恩怨。
甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森和Salesforce首席執(zhí)行官馬克·貝尼奧夫在23歲時(shí)開始在甲骨文工作。 他早年就是明星,同年獲得“年度新秀”獎(jiǎng),并在26歲時(shí)成為甲骨文最年輕的副總裁。 他在甲骨文工作了13年,在這期間,他成為埃里森值得信賴的中尉。
貝尼奧夫開始在埃里森的祝福下致力于Salesforce,埃里森成為一名投資者,提前投入了200萬(wàn)$。
但從那以后,兩人多次公開爭(zhēng)吵。 2000年,甲骨文推出了與Salesforce直接競(jìng)爭(zhēng)的軟件。 貝尼奧夫要求埃里森辭去Salesforce董事會(huì)的職務(wù),埃里森拒絕了(他最終離開了董事會(huì),但貝尼奧夫讓他保留了股票和期權(quán))。
多年來(lái),貝尼奧夫和埃里森一直在爭(zhēng)吵:埃里森曾經(jīng)嘲笑Salesforce,稱它是一個(gè)依賴于甲骨文的“ITY Bitty應(yīng)用程序”,而貝尼奧夫則稱甲骨文為“虛假云”。2011年,埃里森下令將貝尼奧夫從甲骨文開放世界會(huì)議的演講者陣容中刪除,貝尼奧夫說(shuō)這是因?yàn)榧坠俏暮ε滤麜?huì)發(fā)表更好的演講。
但在整個(gè)過(guò)程中,貝尼奧夫把埃里森描述為他的導(dǎo)師。 貝尼奧夫在2013年表示:“沒有人比拉里·埃里森更能讓我學(xué)到更多。
蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克和Face book首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格之間沒有失去的愛。
這兩位大亨多年來(lái)一直在辱罵對(duì)方,早在2014年就開始了,當(dāng)時(shí)庫(kù)克在一次采訪中說(shuō):“當(dāng)在線服務(wù)是免費(fèi)的,你不是客戶。 你就是產(chǎn)品。
不久之后,扎克伯格在接受《時(shí)代》(Time)采訪時(shí)顯得格外緊張,當(dāng)時(shí)庫(kù)克的評(píng)論主題出現(xiàn)了,他說(shuō):“什么,你認(rèn)為是因?yàn)槟愀跺X給蘋果而覺得你與蘋果公司一致? 如果你和他們一致,那么他們會(huì)讓他們的產(chǎn)品便宜得多! ‘”
但在Face book的劍橋分析丑聞之后,庫(kù)克和扎克伯格之間的緊張關(guān)系開始抬頭,F(xiàn)ace book的私人用戶數(shù)據(jù)被從5000萬(wàn)用戶那里竊取。 在2018年,Recode的KaraSwisher問(wèn)庫(kù)克,如果他穿著扎克伯格的鞋子,他會(huì)做什么,他回答說(shuō):“我會(huì)怎么做? 我不會(huì)在這種情況下。
據(jù)報(bào)道,扎克伯格被庫(kù)克的言論激怒了,以至于他要求高管們改用Android手機(jī)。
在2018年的一篇公司博客文章中,F(xiàn)ace book證實(shí)了兩位高管之間的宿怨:“蒂姆·庫(kù)克一直批評(píng)我們的商業(yè)模式,馬克也同樣清楚他不同意。
在蘋果和微軟的早期,史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨相處得很好-微軟為蘋果II電腦制作軟件,蓋茨是蘋果總部所在地庫(kù)比蒂諾的常客。
但80年代初,當(dāng)喬布斯飛到微軟在華盛頓的總部,試圖說(shuō)服蓋茨為Macintosh電腦制作軟件時(shí),潮流開始轉(zhuǎn)向。 蓋茨后來(lái)稱之為“一次奇怪的誘惑性訪問(wèn)”,并表示他覺得喬布斯在說(shuō)“我不需要你,但我可能會(huì)讓你參與進(jìn)來(lái)?!?/p>
盡管如此,直到1985年,微軟推出第一版Windows和喬布斯指責(zé)他撕下Macintosh,他們?nèi)匀幌鄬?duì)友好。
喬布斯后來(lái)告訴他的傳記作者沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson),蓋茨回答說(shuō):“如果他相信,他真的進(jìn)入了自己的現(xiàn)實(shí)扭曲領(lǐng)域之一。
這兩人多年來(lái)一直在進(jìn)行倒戈交易,喬布斯稱蓋茨無(wú)聊,蓋茨稱喬布斯“作為一個(gè)人有著奇怪的缺陷”。即使在微軟投資蘋果以維持其運(yùn)行之后,緊張局勢(shì)仍然很嚴(yán)重,蓋茨和喬布斯一次又一次地侮辱對(duì)方和他們公司的產(chǎn)品。
然而,他們顯然尊重和欽佩對(duì)方,盡管他們的敵意。 2011年喬布斯去世時(shí),蓋茨說(shuō):“我尊重史蒂夫,我們必須共同努力。 我們相互激勵(lì),甚至作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 他說(shuō)的話根本不會(huì)使我感到煩惱。
亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)和太空X(Space X)以及特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克(Elon Musk)并不是任何世俗追求的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但在外層空間方面,他們是激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
貝佐斯在2000年創(chuàng)立了他的火箭公司“藍(lán)色起源”(Blue Origin),而Musk在2002年創(chuàng)立了Space X.. 兩年后,這對(duì)夫婦見面吃晚飯,即使在那時(shí),事情也變得很棘手。
馬斯克在會(huì)后表示:“我確實(shí)盡力給出了好的建議,但他基本上忽略了這些建議。
2013年,當(dāng)空間X試圖獨(dú)家使用美國(guó)航天局的發(fā)射臺(tái)和藍(lán)原(以及空間X競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟)向政府提出正式抗議時(shí),他們的競(jìng)爭(zhēng)加劇。 馬斯克稱之為“假阻擋戰(zhàn)術(shù)”,空間X最終贏得了接管該平臺(tái)的權(quán)利。 幾個(gè)月后,這兩家公司開始了一場(chǎng)專利戰(zhàn),不久之后,貝佐斯和馬斯克公開了他們的仇殺,在Twitter上進(jìn)行了交易。
有一次,當(dāng)英國(guó)廣播公司問(wèn)馬斯克關(guān)于貝佐斯的事時(shí),他回答說(shuō):“杰夫誰(shuí)?”就他而言,貝佐斯經(jīng)常批評(píng)殖民火星的想法-太空X的一個(gè)主要目標(biāo)-將這一想法描述為“不感動(dòng)”。
就在2019年5月,馬斯克再次在貝佐斯大吵大鬧,稱他是亞馬遜發(fā)射網(wǎng)絡(luò)游戲衛(wèi)星計(jì)劃的模仿者。
Twitter首席執(zhí)行官杰克·多爾西(Jack Dorsey)和扎克伯格(Zuckerberg)似乎從來(lái)沒有顯得特別幽默,但在過(guò)去幾年里,兩位高管之間的競(jìng)爭(zhēng)似乎變得更加糟糕。
在過(guò)去的幾個(gè)月里,face book因?yàn)闆Q定不對(duì)政治廣告進(jìn)行事實(shí)檢查而遭到了抨擊。 對(duì)此,多爾西去年10月宣布,Twitter將全面暫停政治廣告,稱“應(yīng)該贏得政治信息,而不是購(gòu)買。
多爾西還在上個(gè)月的一次活動(dòng)中表示,扎克伯格認(rèn)為Face book是言論自由的倡導(dǎo)者,“這是他所觸及的實(shí)質(zhì)的一個(gè)重大差距和缺陷”,“在他所有的講故事中都一些修正主義的歷史。
就扎克伯格而言,他并不羞于批評(píng)Twitter,而是說(shuō)“Twitter不能做我們力所能及的工作”,根據(jù)Verge獲得的泄露音頻。
十二月,多爾西在Twitter上沒有跟蹤扎克伯格。
蓋茨和埃里森這些天可能修補(bǔ)了一些東西,但在90年代末和2000年代初,他們是敵人。
雖然兩人之間目前似乎沒有真正的壞血,但在整個(gè)90年代,他們之間顯然存在著一種敏感的關(guān)系,主要是埃里森試圖超越蓋茨。
“他完全沉迷于試圖擊敗比爾·蓋茨,”前微軟首席運(yùn)營(yíng)官內(nèi)森·邁爾沃爾德曾經(jīng)對(duì)名利場(chǎng)說(shuō)。 “我是說(shuō),這家伙有60億美元。 你會(huì)認(rèn)為他不會(huì)如此戲劇性地癡迷于西北地區(qū)的一個(gè)人更成功。 [和拉里在一起]這只是一種狂熱。
他們的敵意部分源于埃里森與蓋茨的經(jīng)常對(duì)手史蒂夫·喬布斯的親密友誼。 但2000年,當(dāng)微軟被聯(lián)邦政府調(diào)查違反反托拉斯法案時(shí),情況發(fā)生了更嚴(yán)重的變化。 當(dāng)時(shí),幾個(gè)團(tuán)體公開支持微軟,埃里森懷疑他們是由微軟自己資助的。 他聘請(qǐng)了私人調(diào)查人員來(lái)幫助微軟,幫助美聯(lián)儲(chǔ)。
最終,微軟輸?shù)袅斯偎?,蓋茨辭去了微軟首席執(zhí)行官的職務(wù)。
Snap首席執(zhí)行官埃文·斯皮格爾(Evan Spiegel)和馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)似乎從一開始就走錯(cuò)了路,從2012年的“斯皮格爾(Spiegel)刷盤開始。
據(jù)報(bào)道,Snap曾三次拒絕Face book的收購(gòu)要約。
斯皮格爾和扎克伯格從那以后就不友好了。 多年來(lái),F(xiàn)ace book模仿了Snapchat的許多功能——無(wú)論是在它自己的應(yīng)用程序上還是在它的子公司Instagram上——而首席執(zhí)行官們?cè)诠_場(chǎng)合相互指責(zé)。 在2018年,F(xiàn)ace book克隆了另一個(gè)Snapchat功能“故事”之后,Spiegel說(shuō):“如果他們也復(fù)制我們的數(shù)據(jù)保護(hù)實(shí)踐,我們將非常感謝”,這是對(duì)Face book各種隱私丑聞的挖掘。
1997年,戴爾的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾被問(wèn)及他對(duì)蘋果的看法,當(dāng)時(shí)蘋果處于困境。 他回答說(shuō),他會(huì)“關(guān)閉它,把錢還給股東。”
這一評(píng)論激怒了史蒂夫·喬布斯,喬布斯對(duì)他的團(tuán)隊(duì)做出了回應(yīng):“世界不需要另一個(gè)戴爾或惠普。 它不需要另一個(gè)制造商的普通,米色,無(wú)聊的個(gè)人電腦。 如果這就是我們要做的,那么我們現(xiàn)在就應(yīng)該收拾行李了?!辈痪煤?,喬布斯在蘋果的一個(gè)基調(diào)演講中說(shuō),戴爾的評(píng)論是“粗魯?shù)摹?,并告訴他蘋果會(huì)來(lái)找他。
戴爾后來(lái)軟化了他的評(píng)論,說(shuō)他試圖明確他不是被雇用的。
但戴爾對(duì)喬布斯的不滿足于2006年1月,喬布斯向整個(gè)公司發(fā)送了這份備忘錄:“團(tuán)隊(duì),事實(shí)證明邁克爾·戴爾在預(yù)測(cè)未來(lái)方面并不完美。 基于今天股市的收盤價(jià),蘋果的價(jià)值高于戴爾。 股票會(huì)漲會(huì)跌,明天情況可能會(huì)不同,但我認(rèn)為今天值得反思一下。
馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和Instagram創(chuàng)始人凱文·西斯特羅姆(Kevin Systrom)曾經(jīng)相處得很好,以至于扎克伯格在2012年以10億$的價(jià)格收購(gòu)了Instagram。
但在這幾年間,兩位高管之間的關(guān)系似乎分崩離析。 當(dāng)被問(wèn)及為什么離開時(shí),Systrom說(shuō):“沒有人會(huì)因?yàn)橐磺卸己馨舳x開工作。
根據(jù)Wired的尼克·湯普森和弗雷德·沃格爾斯坦2019年4月的一篇文章,Systrom和聯(lián)合創(chuàng)始人邁克·克里格因與扎克伯格的緊張關(guān)系加劇而離開。 據(jù)報(bào)道,扎克伯格變得越來(lái)越控制,禁止Systrom在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下做雜志簡(jiǎn)介,拿走幫助Instagram增長(zhǎng)的Face book工具,在Systrom休陪產(chǎn)假期間測(cè)試位置跟蹤,并在Systrom討厭的Instagram上添加一個(gè)新按鈕。
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