一家全球性公司計劃如何讓7.5萬名員工重返辦公室 同時仍然保留遠程辦公作為一種選擇

突然轉(zhuǎn)向遠程工作導(dǎo)致了幾個混亂的星期，因為公司爭相作出必要的調(diào)整。

但隨著企業(yè)開始適應(yīng)新常態(tài)——至少，只要社會距離準則仍然存在——許多企業(yè)正在權(quán)衡是否要進行永久性轉(zhuǎn)移，允許更多員工在家工作，甚至是后。

思科就是其中之一。

在將超過75,000人的全球勞動力轉(zhuǎn)移到遠程后，這家科技巨頭正在采取措施，繼續(xù)使員工能夠繼續(xù)在家工作，比如使網(wǎng)絡(luò)更強大，以便更遠程地訪問內(nèi)部數(shù)據(jù)庫。

“我們?nèi)绾问刮覀兊木W(wǎng)絡(luò)，我們的連通性更強大，更有彈性。 思科首席運營官歐文？譚(Irving Tan)對《商業(yè)內(nèi)幕》(Business Insider)表示：“我們?nèi)绾胃行У財U大規(guī)模。 “有很多學(xué)習(xí)，現(xiàn)在還有點早。

思科提供電信和視頻會議工具。 因此，它也處于獨特的位置，既規(guī)劃自己的業(yè)務(wù)將如何改變，因為爆發(fā)，以及幫助其他公司調(diào)整他們的政策。

譚表示，客戶現(xiàn)在更加重視業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃，并迅速擴大遠程工作操作——這意味著更多地依賴WebEx等平臺。

他補充說：“我們正在考慮...對我們的業(yè)務(wù)以及對我們未來業(yè)務(wù)的影響。

隨著一些受災(zāi)最嚴重地區(qū)的病例開始減少，人們的注意力正在轉(zhuǎn)移到聯(lián)邦政府和美國公司將如何開始重新開放美國經(jīng)濟的一部分。

但是，在尋求使社會回到被認為是正常運作的狀態(tài)方面，還有許多挑戰(zhàn)，包括繞過將因這一大流行病而永遠改變的程序或政策。

例如，那些急于讓員工回到辦公室的人，必須解決即使在目前的案件壕溝消退之后，也有可能爆發(fā)更多疫情的可能性。

思科正考慮在辦公室開放后為其實施新的社會隔離準則——比如將員工分成兩個桶，并規(guī)定允許每個小組進入哪一天。

“這絕對不會是一種情況，一旦我們得到一個跡象，表明事情實際上是穩(wěn)定的或在控制之下，我們只會讓每個人回到你以前做的事情，”譚說。 “這將是一個更有分寸的過程。

在這家35歲的公司正在考慮的新操作程序中，正在創(chuàng)建兩個員工“團隊”，并讓每個團隊在辦公室工作半周。 思科還可能繼續(xù)實施旅行限制，以幫助緩解的任何新病例。

“在我們看清楚事情之前，我們會隨著時間的推移，回到我們過去的辦公室里，人們的旅行水平和速度。