如何在績(jī)效考核前制定年終職業(yè)目標(biāo)

這是一個(gè)年度績(jī)效考核的季節(jié)，讓一些員工難以制定年終職業(yè)目標(biāo)，展望未來(lái)。

Gartner集團(tuán)副總裁布萊恩？克羅普(Brian Kropp)表示，盡管他們可能會(huì)帶來(lái)壓力，但業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估對(duì)于確定加薪、獎(jiǎng)金和晉升至關(guān)重要。 此外，“這是一個(gè)非常重要的部分，從理解誰(shuí)是該組織最有潛力的員工，誰(shuí)將成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，”克羅普說(shuō)。 “它讓人感覺(jué)到未來(lái)會(huì)是什么樣子?！?/p>

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這些評(píng)論影響了工資，但也可以幫助確定改進(jìn)的領(lǐng)域和你可能能夠?qū)W習(xí)的技能，以幫助你的職業(yè)發(fā)展，Kropp說(shuō)。

“人們真的很想知道自己的處境，”康柏人力資源部高級(jí)副總裁科琳·休斯說(shuō)。 他們想知道，‘我做得好嗎？ 我在目標(biāo)上嗎？ 我還有別的事要做嗎？ 我在成長(zhǎng)嗎？ 我有貢獻(xiàn)嗎？ 業(yè)績(jī)審查對(duì)于讓人們知道所有這些問(wèn)題的答案并承認(rèn)這些問(wèn)題非常重要。

員工往往只把年終目標(biāo)看作是他們?cè)谝荒曛行枰瓿傻娜蝿?wù)。 雖然這很重要，但作為一名員工，長(zhǎng)期思考對(duì)你是有益的，Kropp說(shuō)。

“如果你所做的一切都集中在你面前的任務(wù)上，那么作為一名員工，你對(duì)自己造成了很大的傷害，因?yàn)槟銢](méi)有做那些事情來(lái)幫助你獲得成功的職業(yè)，”Kropp說(shuō)。 作為一名員工，你需要做的是利用這段時(shí)間來(lái)思考你在整個(gè)職業(yè)生涯中的長(zhǎng)期愿景和愿望。

克羅普說(shuō)，員工應(yīng)該反思他們?cè)谖磥?lái)三到五年內(nèi)真正想要完成的事情。 這并不意味著你必須完成所有這些目標(biāo)，但重要的是要有一個(gè)愿景和方向，你想做什么，他補(bǔ)充說(shuō)。

克羅普說(shuō)，在與你的經(jīng)理接觸這些目標(biāo)時(shí)，避免告訴他們你想要一份不同的工作。 相反，想一想三年后你的簡(jiǎn)歷中有哪些具體的成就。 克羅普說(shuō)：“如果你知道自己想要什么樣子，那么你就可以開(kāi)始思考你想要追求的不同工作、角色、機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展這些技能和經(jīng)驗(yàn)。

作為一名員工，另一種思考職業(yè)目標(biāo)的方法是做一個(gè)思考實(shí)驗(yàn)：如果你的公司明天宣布破產(chǎn)，但給你一年的工資，會(huì)發(fā)生什么？ 你想做什么？ 一年后你會(huì)找什么樣的工作？

Kropp說(shuō)：“這些都是很好的方法，員工可以思考他們希望自己未來(lái)的職業(yè)目標(biāo)是什么樣子，因?yàn)檫@將讓他們應(yīng)該建立什么，應(yīng)該做什么，應(yīng)該做什么，更擅長(zhǎng)什么，并幫助他們擁有比他們更成功的職業(yè)。

休斯說(shuō)，那些想承擔(dān)額外責(zé)任或以某種方式擴(kuò)大自己角色的員工需要在他們的審查期間與他們的經(jīng)理就此展開(kāi)對(duì)話(huà)，并確定需要什么才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 她補(bǔ)充說(shuō)，這也是彌補(bǔ)業(yè)績(jī)差距的時(shí)候了，也是在明年如何改進(jìn)的時(shí)候了，同時(shí)也是必要的資源。

休斯說(shuō)：“這是一個(gè)非常重要的時(shí)刻，讓每件事都井井有條——你去過(guò)哪里，你想去哪里。” “什么是你做得不好，什么是你做得好，什么將幫助你成為一個(gè)更快樂(lè)，更有貢獻(xiàn)的員工。”

克羅普說(shuō)，許多員工都很難在新的一年里真正實(shí)施變革。 “你遇到的情況是，你說(shuō)‘我可能想這么做，但我從哪里開(kāi)始？’ 或者“我沒(méi)有時(shí)間考慮我想做什么，”克羅普說(shuō)。 “這種惰性確實(shí)阻止了員工對(duì)自己職業(yè)的不同思考。”

這就是為什么一個(gè)三年左右的窗口是思考這些變化的正確時(shí)機(jī)，因?yàn)樗o你足夠的時(shí)間去做一些不同的事情，但足夠接近，使你認(rèn)為它是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，克羅普說(shuō)。

他補(bǔ)充說(shuō)：“現(xiàn)在正是考慮職業(yè)發(fā)展和職業(yè)提升的最佳時(shí)機(jī)。

休斯說(shuō)，管理人員必須在一年中與員工合作，幫助他們保持正軌，以實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。

她補(bǔ)充說(shuō)：“所有員工的目標(biāo)都應(yīng)該導(dǎo)致公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。