科技公司實現工作與生活的平衡

很多家長的新常態(tài)..

大流行已經把世界推向了一個在家工作的大規(guī)模實驗。 對一些公司來說，自我保護公益意味著尋找新的合作方式，同時引導網絡連接、視頻會議禮儀、新的應用程序甚至新的安全問題。 對于硅谷來說，這是一個無需考慮的問題，公司每天都會開發(fā)應用程序和技術來幫助數億人使用電力服務。

但隨著學校和日托中心在全國各地關閉，從蘋果到Face book、谷歌到Linked In到Uber的科技公司都面臨著一個更具挑戰(zhàn)性的考驗：家庭。 就連Face book首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也在3月份的一次媒體電話會議上承認，在家照顧兩個年幼的女兒和他的妻子普里西拉（一名兒科醫(yī)生）是一個“很大的變化”。

不間斷的24小時工作文化導致許多科技公司雇用高端廚師免費提供食品自助餐廳，提供現場汽車油變化，在某些情況下，免費干洗正在與兒童護理和其他家庭護理的現實在家中自我隔離。 所有這些福利都是為了換取漫長而艱苦的工作時間而達成的不言而喻的協(xié)議在家里正在分崩離析。

全國各地的日托中心和學校已經關閉，而養(yǎng)老院則派一些居民與家人一起生活。 這就是對工作父母的額外需求，他們現在不得不把注意力分散在工作、家庭教育、兒童保育和家庭需求之間。

Zoom表示，自2月份以來，它在平臺上的工作日晚間會議增加了700%，周末的會議增加了2000%。 雖然用戶已經蜂擁而至，社交Zoom電話現在很流行，但這些數字也可能暗示，當孩子們上床睡覺時，一支負擔過重的工作隊伍把會議推到下班時間。

斯坦福大學(Stanford University)的兼職教授、硅谷未來學家保羅？薩福(Paul Saffo)表示：“硅谷過度工作文化的概念之所以出現，是因為創(chuàng)新真的很困難。 “但是現在氣候已經改變了，我們有了一整套新的問題?！?/p>

幾十年來，硅谷把自己當成了工人的烏托邦。 承諾如果你努力工作，你就會成功-有很高的薪水、員工福利和股票期權回報，這可能會使你成為百萬富翁-是一直聯(lián)系在一起的工作文化背后的動力。 但是，對于那些呆在家里的家庭來說，沒有看護人的后援可言，許多員工在照顧親人和做日常工作之間仍有選擇。 在加州，蘋果、Airbnb、Face book、谷歌、惠普、Linked In、Twitter、Uber和無數初創(chuàng)企業(yè)的所在地，大多數學校直到秋天才會重新開放。

你現在比以前更需要咖啡了。

雖然科技公司以慷慨的休假政策而聞名，提供的無薪工作保護的家庭和醫(yī)療假期遠遠超過美國法律規(guī)定的12周，但一些硅谷的父母說，自被困在家里以來，壓力已經加劇，而不僅僅是來自他們的老板。 在Linked In工作的一位家長上個月在匿名員工短信應用程序“盲人”上寫道，雖然他們的經理對處理工作和孩子很有同情心，但“如果我減少工作時間，我恐怕會失去工作。”

大多數回應的同事都表示支持，有些人也有類似的感受。 但也有人告訴提交人，“不要像有資格的嬰兒那樣抱怨”，“生孩子不是少工作的借口”。

在硅谷以員工為中心的工作文化而聞名的Linked In表示，它不任何人因利用其提供的利益或提出擔憂而遭到報復。 它還為員工提供了匿名報告任何問題的方法。

這家社交網絡公司還提供了另外12周的帶薪緊急假期，以幫助其1.6萬名員工在危機期間管理(微軟于2016年以262億$的價格收購了Linked In，并向其151，000名員工提出了同樣的提議)。

Linked In的女發(fā)言人肯利？沃克(Kenly Walker)說：“我們的許多員工不得不在家里承擔額外的責任，照顧失學的孩子或需要照顧的父母。

蘋果和優(yōu)步的員工也對我說，他們感到過度勞累，沒有足夠的余地來照顧孩子。 他們并不孤單。 本月早些時候，在接受《盲人報》調查的6,163名在職父母中，有一半以上的人表示，他們覺得自己的工作與危機期間同事的工作相比并不公平。 因此，61%的人，包括谷歌和Face book的員工，表示他們每天至少要加班三個小時才能完成工作。

Creative Strategic分析師卡羅萊納·米蘭尼斯(Carolina Milanesi)說：“對于有家庭的人來說，你覺得你必須像沒有家庭一樣運作。 她第一手面對了許多這種掙扎，在網上分享了在技術領域的生活導航，同時在家教育她的女兒。 她說，這場危機很可能會改變我們如何優(yōu)先考慮生活和家庭。 谷歌、蘋果和Face book等歷來對遠程工作感到不滿的公司也可能改變這種文化。

米蘭內西說：“我希望這能幫助我們以后更加靈活?！?“我希望它能使工人更加人性化?！?/p>

一些公司已經在重新思考他們如何對待員工和家庭。 在4月16日，谷歌在危機期間延長了一項特殊的帶薪家庭休假計劃，放棄了14周的帶薪假期（或28周的半假），以幫助其超過103，000名員工照顧親人。 一位公司發(fā)言人說，近1000名員工簽署了一封內部信函，感謝谷歌幫助他們兼顧家庭和工作責任。

Face book對大約45,000名員工采用了類似的模式，3月份宣布，在學校關閉期間，Face book將提供最多四周的帶薪假期。 它還鼓勵管理人員為其工作人員提供靈活的工作時間，甚至額外的休假時間，以幫助在危機中管理家庭生活。

這是Face book的一種新方法，該公司的人的成長副總裁Brynn Harrington說。 社交網絡承認“你需要在你的生活中，”她說。 “我不想再去參加我孩子的學校音樂會了?！?我需要一個四小時的街區(qū)來照顧我的孩子?！?/p>

由于舊金山灣區(qū)從3月20日開始命令居民入住，優(yōu)步的行政團隊向管理人員和一個選擇入住的工作人員家長資源小組發(fā)送了筆記，鼓勵他們找到適合他們的時間表。

優(yōu)步全球游樂平臺高級副總裁安德魯·麥克唐納(Andrew Macdonald)在3月17日給經理們的一封電子郵件中寫道：“當你幫助平衡工作和家庭需求時，請以同理心引導，如果他們需要重新安排時間，在某些時候離線，或者需要一些不同的休息時間，請在可以的地方靈活行事。

與此同時，蘋果表示，自疫情爆發(fā)以來，公司與管理人員和員工的溝通有所增加。 它的137，000名員工被鼓勵尋求幫助或住宿，但管理人員也被告知積極主動地幫助員工。 這意味著提供靈活性，無論是為工作時間減少的父母，還是照顧者，他們必須休假來照顧老年家庭成員。

“沒有一個最后期限太重要，沒有任何優(yōu)先事項比照顧我們的親人更緊迫。 我們的目標是讓我們團隊中的每一位家長和照顧者都能靈活、協(xié)作和包容。 “這對每個人來說都是一個艱難的時刻，尤其是父母，我們想盡我們所能支持我們蘋果家族的每一個成員。”

這不僅僅是硅谷的問題。 雇主評級網站Glassdoor的職業(yè)趨勢專家Amelia Green-Vamos說：“大多數雇主似乎認識到，他們的工人正面臨著與他們的處境不同的挑戰(zhàn)，這種不斷變化的情況需要更多的靈活性。