如何為您的公司建立良好的開發(fā)人員關(guān)系

您可以原諒您瘋狂地匆忙雇用開發(fā)人員關(guān)系(DevRel)專家。 畢竟，軟件正在吞噬世界，開發(fā)人員是新的王者，等等。 等等 你需要開發(fā)人員在你的平臺上建設，你現(xiàn)在就需要他們。

但是，在深入研究開發(fā)人員關(guān)系之前，也許值得考慮您需要與什么樣的開發(fā)人員聯(lián)系，以及如何做到這一點。 雖然Redmonk的詹姆斯州長稱贊微軟為Azure雇用了Dev Rel人員，但這并不意味著你也需要這樣做。 并不是所有的開發(fā)人員，因此，并不是所有的DevRel，都是平等的。

這是我在舊金山最近的DevXcon上傳遞的信息。 坐在其他會議上，我覺得有點不合適，盡管我為一個大型軟件供應商管理開發(fā)人員生態(tài)系統(tǒng)活動。 我對聚集數(shù)百萬前端開發(fā)人員來構(gòu)建小部件不感興趣。 我也不想做那些偽裝成營火的聚會，到處都是小鎮(zhèn)，每個人都很開心。

這些可能是不同公司、不同潛在社區(qū)的偉大想法。 但對我來說（也許對你來說，如果我們坦率的話），這些不是你要找的機器人。“

SEE：工作描述：全棧開發(fā)人員（技術(shù)專業(yè)研究）

畢竟，你不是GitHub。 或者微軟。 或者谷歌。 或者（基本上插入任何主要技術(shù)公司的任何名稱）。 你是（插入你公司的名稱），你的需求與其他公司不同。

這有點像Gartner分析師SvetlanaSc輪的CIO瘋狂雇傭數(shù)據(jù)科學家的建議：“組織已經(jīng)有比神秘數(shù)據(jù)科學家更了解自己數(shù)據(jù)的人了。” 訣竅是讓這些內(nèi)部候選人擁有從事數(shù)據(jù)科學的工具。

或者，在開發(fā)商的情況下，承擔開發(fā)商的關(guān)系。

開發(fā)人員倡導者的一般定義可能類似于Cloud NativeComputing Foundation的高管克里斯·阿尼斯茨奇克(Chris Aniszczyk)的例子：參與“公共演講、制作演示文稿以及在代表您的公司和您所尋求的開發(fā)人員之間謹慎行事的人。”

然而，我為我的團隊找到的是，倡導者的角色可以像外部一樣內(nèi)向。 這樣的人不需要成為下一個CES主題的候選人，但應該能夠與不同的產(chǎn)品團隊密切合作，幫助他們變得更有開發(fā)意識。

或者簡單地聽內(nèi)部和外部開發(fā)人員的話。

業(yè)務的第一個順序是確定您的開發(fā)人員社區(qū)包括誰。 根據(jù)Slash數(shù)據(jù)估計，大約有1300萬開發(fā)人員，但這并不意味著有1300萬開發(fā)人員對貴公司/產(chǎn)品感興趣。 雖然有些公司絕對需要坐在車庫里的隨機開發(fā)人員編寫應用程序來運行在他們的平臺上，但這可能不能描述你的需求。 在我的例子中，我們的主要開發(fā)人員受雇于系統(tǒng)集成商或其他軟件供應商。 他們不需要篝火。 他們需要API、文檔、用例和示例代碼來讓他們在滿足客戶需求方面有一個運行的開始。

但是，如果你聽他們的話，你只會學到這個。

例如，當我擔任運行開發(fā)人員生態(tài)系統(tǒng)的角色時，我假設需要更多的開發(fā)人員資產(chǎn)(API、文檔等)。 這是一個空白，但一階優(yōu)先級實際上是修復供應和認證過程，以便第三方開發(fā)人員能夠更無縫地開始與我們提供的API一起工作。

至于內(nèi)部需求，我可以告訴產(chǎn)品團隊把他們所有的文檔放在一個中央存儲庫中是很好的，但最好知道他們沒有這樣做的原因是我們現(xiàn)有的系統(tǒng)太麻煩了。

在我的世界里，開發(fā)者的倡導者對他們在舞臺上的能力不那么有用，他們更有能力與我們的開發(fā)者社區(qū)，在公司內(nèi)外交談，并將這些談話轉(zhuǎn)化為更好的“衛(wèi)生”。 這不是指洗澡習慣，而是指開發(fā)人員可用的資產(chǎn)和流程的質(zhì)量。

所以，在你去雇傭一個DevRel領(lǐng)導的模具凱爾西Hightower（一個非常高的酒吧），首先了解你希望擁有的社區(qū)。 很可能是理想的候選人坐在隔壁的隔間里。