永久性遠(yuǎn)程辦公大多數(shù)科技公司還沒(méi)有決定

隨著病毒傳播到美國(guó)，硅谷和西雅圖的巨頭——、Twitter——第一個(gè)將員工送回家，現(xiàn)在他們是最后一個(gè)將他們送回辦公室的人。 他們的一些員工可能再也回不去了。 這些公司正在研究他們高薪、高價(jià)值的員工想要什么，利用自己的技術(shù)使遠(yuǎn)程工作更容易，并希望在大城市中心以外雇用新員工。

多年來(lái)，公司喜歡和追逐稀缺的科技人才，在舊金山和紐約等時(shí)髦城市開(kāi)設(shè)或擴(kuò)大辦事處，這可能是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。 這樣的轉(zhuǎn)變也可能等于否定了這樣一種觀念，即創(chuàng)造性的工作需要企業(yè)校園，讓人聯(lián)想到大學(xué)，免費(fèi)的食物、乒乓球桌和開(kāi)放的辦公室計(jì)劃旨在鼓勵(lì)計(jì)劃外的互動(dòng)。這一結(jié)果可能會(huì)使公司在亞特蘭大、達(dá)拉斯和丹佛等地?cái)U(kuò)大招聘規(guī)模的同時(shí)，不僅在硅谷，還會(huì)在其他城市重新想象，F(xiàn)ace book計(jì)劃在那里為其新的、主要是偏遠(yuǎn)的員工開(kāi)設(shè)新的``中心。 但改變不會(huì)很快發(fā)生。 Face book首席執(zhí)行官馬克?扎克伯格在周四的一次員工大會(huì)上說(shuō)：``我們希望確保我們以一種有節(jié)制的方式向前邁進(jìn)。 Facebook擁有近4.5萬(wàn)名員工，在計(jì)劃開(kāi)展更多遠(yuǎn)程工作的同時(shí)，它正在考慮5到10年的時(shí)間，即使不再是一個(gè)需要大部分員工參與的威脅。

由于已經(jīng)顛覆了工作和辦公生活，即使是資源較少、文化發(fā)展較慢的公司也可能會(huì)效仿。 “許多公司都在了解到，他們的員工在家工作的效率與在家工作一樣甚至更高，”Challenger，Gray&Christmas的高級(jí)副總裁Andy Challenger說(shuō).扎克伯格說(shuō)，F(xiàn)acebook的一項(xiàng)員工調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在與病毒相關(guān)的限制被取消后，大約20%的員工“非?；蚍浅Ｓ信d趣”搬到全職遠(yuǎn)程工作。 另有20%的人“有點(diǎn)”感興趣，最大的群體想要靈活性，有一些遠(yuǎn)程和一些辦公室工作。 扎克伯格說(shuō)，最終，F(xiàn)acebook一半的員工可能遠(yuǎn)程工作。 但他警告說(shuō)，現(xiàn)在是幾年，甚至是十年。 Twitter走得更遠(yuǎn)，上周宣布，它將允許一些員工長(zhǎng)期在家工作，該計(jì)劃的首席執(zhí)行官杰克·多爾西(JackDorsey)在出現(xiàn)之前就孵化了。 他的另一家公司，Square，像Twitter一樣，總部設(shè)在舊金山，也在做同樣的事情。 一些在美國(guó)新推出的Twitter工作列表為員工提供了在舊金山、紐約和華盛頓特區(qū)等城市工作的選擇，同時(shí)也提供了在美國(guó)任何地方的遠(yuǎn)程全職工作。現(xiàn)在還不清楚遠(yuǎn)程工作方案是否意味著來(lái)自舊金山和硅谷的高薪技術(shù)工人的大量外流，他們?cè)谀抢锎俪闪朔孔夂头績(jī)r(jià)的飆升。 但Facebook的員工調(diào)查顯示，如果有選擇，至少有一部分員工會(huì)離開(kāi)舊金山灣區(qū)。 對(duì)于那些建立了帝國(guó)的公司來(lái)說(shuō)，讓人們與遙遠(yuǎn)的朋友和同事交流，向遠(yuǎn)程工作邁進(jìn)并不太難。 但有許多挑戰(zhàn)。 合作，自發(fā)性，面對(duì)面的互動(dòng)，而不是在一個(gè)預(yù)定的電話_都看起來(lái)不同，當(dāng)人們獨(dú)自工作在他們的家。 在Face book的案例中也_了一些工作，這是最難的內(nèi)容審查，涉及自殺、虐待兒童和其他創(chuàng)傷材料；銷(xiāo)售；建設(shè)、升級(jí)和維護(hù)數(shù)據(jù)中心；必須出庭的律師等_這些都是遠(yuǎn)程無(wú)法完成的。扎克伯格說(shuō)，新員工，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，或者那些經(jīng)驗(yàn)少、表現(xiàn)較差的人，也可能屬于這一群體。 在Facebook，首席執(zhí)行官說(shuō)，員工必須符合某些標(biāo)準(zhǔn)才能考慮長(zhǎng)期遠(yuǎn)程工作。 這包括資歷水平、出色的表現(xiàn)，當(dāng)然也包括支持遠(yuǎn)程工作的團(tuán)隊(duì)的一部分。 目前，F(xiàn)acebook、谷歌、Twitter和其他地方的員工可以遠(yuǎn)程工作到2020年。 在微軟，員工可以在家工作到十月。 但該公司的在家工作靈活性與該軟件巨頭更廣泛的努力相契合，即利用CEO Satya Nadella所說(shuō)的轉(zhuǎn)移``遠(yuǎn)程一切。 Nadella本周在公司的Build Developer會(huì)議上說(shuō)：“每個(gè)組織都將越來(lái)越需要在接到通知的時(shí)候能夠遠(yuǎn)程控制從制造到銷(xiāo)售到客戶支持的一切。” 該公司的首席技術(shù)官凱文·斯科特(KevinScott)已經(jīng)在家工作了很多，部分原因是他總部設(shè)在硅谷，其余的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)大多在華盛頓的雷德蒙德。 “我們

所有在這個(gè)加速的時(shí)間表上，找出如何從家里工作...。 它正在學(xué)習(xí)通過(guò)視頻會(huì)議和遠(yuǎn)程工作與同事互動(dòng)的文化和節(jié)奏。 “現(xiàn)在情況好轉(zhuǎn)得太快了，我不認(rèn)為我會(huì)像以前那樣經(jīng)常上下班。”