如何入職員工 3個關鍵步驟

當大多數(shù)人想到“入職”時，他們想到的是文書工作、強制培訓和閑聊。然而，新員工的入職流程遠不只是走過場——這是公司的第一印象。

根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局(Bureau of Labor Statistics)的數(shù)據(jù)，今年5月，美國工人的辭職比例達到2001年以來的最高水平。招聘公司Hyatt- fennell Executive Search的合伙人謝麗爾?凱悅(Cheryl Hyatt)說，糟糕的入職制度往往是員工辭職的一大原因。

參見:招聘套件:物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者(Tech Pro Research)

凱悅說:“我無法向我的客戶或公司強調這個過程有多么重要，讓他們不僅從第一天起就感到受歡迎，甚至在他們被聘用并同意成為公司的一員之后也會感到受歡迎?！薄拔艺J為這為他們在公司的職業(yè)生涯定下了基調?！?/p>

進入一個新職位是一種令人生畏的經(jīng)歷，尤其是如果新員工也是這個領域的新人，或者不認識公司里的任何人。凱悅說:“我做這個工作很長時間了，我看到和聽到很多新候選人在很短的時間內就上任了?！薄斑@是因為他們沒有合適的入職培訓?！?/p>

如果員工沒有被告知如何做，沒有得到信息，沒有受到恰當?shù)臍g迎，那么他們就不會覺得有理由留下來。沒有人希望在工作中感到無能或愚蠢，也沒有人希望感到不受歡迎。相反，他們寧愿離開，凱悅說。

不稱職的員工不僅會傷害員工，也會傷害公司。凱悅說，員工的流失會影響公司的壽命。凱悅酒店表示，如果一名員工最終因為糟糕的入職程序而離職，那么公司在招聘過程中浪費了大量的時間，并雇傭了新的員工。除非公司改變他們的工作方式，否則他們只會在員工中徒勞地循環(huán)。

以下是凱悅酒店成功入職的三個步驟:

1. 發(fā)送歡迎信息

你應該讓新員工一開始就感到受歡迎。凱悅酒店表示:“需要有某種類型的歡迎信息，這取決于公司通常的做法。”“這可能是一封發(fā)給所有員工的電子郵件，內容可能是‘我們歡迎新員工’?！碑斈阍诖髲d里看到他們時，請讓他們感到受歡迎。

對于整個公司來說，一封快速的電子郵件是一個不錯的選擇。然而，員工的個人團隊或部門應該做一些更私人的事情。凱悅酒店說:“你可以去他們的辦公室看看，確保他們感到舒適?！比绻銋⑴c了員工的面試過程，可能會挑出他們表現(xiàn)出來的一個特質，這個特質在這個職位上很適合他們。

現(xiàn)在的員工和經(jīng)理也應該帶員工參觀辦公室。確保他們知道所有東西的位置，從浴室到自動售貨機，凱悅說。凱悅酒店表示，通過建立友好、平易近人的團隊，員工就會感到不那么緊張，最重要的是，員工會得到關心。

2. 提供資源

開始一份新工作可能會導致信息超載。當他們還在摸索的時候，作為一個向導。為新員工提供正式和非正式的資源。例如，“如果他們是新來的，就問問他們，‘你是新來的嗎?讓我告訴你我們用什么醫(yī)生。我們在那里做頭發(fā)。凱悅說:“所有能讓他們感到舒適的東西，都能讓他們慢慢融入公司和這個地區(qū)?！?/p>

如果這個員工剛開始從事的是你熟悉的職位，可以考慮根據(jù)你的經(jīng)驗提出建議，或者把某人作為這個職位的一個很好的參考點?！凹词顾且粋€鏈接到一個網(wǎng)站或一本實體書，說，‘嘿，這是真正幫助了我當我第一次開始這個角色?；蛘撸斑@是一個我們希望在未來三到六個月內完成的項目。”我想你可能會有興趣閱讀其他人在這方面做了什么，"”凱悅說。任何能讓員工感覺準備更充分的有用工具都值得分享。

員工也應該和新員工分享公司的使命，這樣他們就能接觸到辦公室的目標。凱悅說:“我們都想要能立即上手的人?！薄昂冒桑绻麄儗玖私獠粔?，他們該怎么做呢?”

3.是可用的

到新公司的過渡是一個過程。僅僅因為有人填了表格，坐在辦公桌前，并不意味著他們感到輕松自在。凱悅說:“要明確表示你關心他們和他們的成功。”定期檢查以確保他們一切正常。

凱悅說:“我真的認為它確實能過濾下來?！薄爸灰切┨幱陧攲拥娜四茏屪约旱念I域內的人感到舒適和受歡迎，那么我認為這種趨勢就會持續(xù)下去?！?/p>

凱悅補充說，良好的入職流程在很大程度上反映了組織本身的性質。

凱悅說:“你應該像對待自己一樣對待新員工。”所以，根據(jù)你之前的經(jīng)驗——你喜歡什么，不喜歡什么——這就是你需要如何對待和你一起進入公司的新員工。不管他們是同事還是上司，還是你的直接下屬，你都需要像對待自己一樣對待他們?！?/p>