大流行如何影響開發(fā)商的心理健康

由于擔(dān)心和感染的傳播，大多數(shù)工人已經(jīng)被告知呆在家里兩個多月了。自那以后，許多仍在工作的人已經(jīng)養(yǎng)成了一種富有成效的日常生活方式，但對于回歸常態(tài)將是什么樣子，以及何時回歸，人們有著獨特的擔(dān)憂。根據(jù)smallbiztrends.com的數(shù)據(jù)，截至上個月，三分之二的員工都很幸運，能夠在家辦公，而且至少是部分在家辦公。大約44%的人是全職工作。

參見:封鎖后的生活:你的辦公室工作永遠不會是相同的,這是會發(fā)生什么(PDF)的封面故事(TechRepublic)作為一個系統(tǒng)管理員我能做到90%的我的工作在家,雖然涉及收入的降低壓力水平(尤其是被有益攢錢不買氣體或者去餐館),我發(fā)現(xiàn)對于許多專業(yè)技術(shù)人員——包括我——這個機會包括增加對能見度和結(jié)果管理工作量和更高的要求。在家工作總是伴隨著爭議。雖然三分之二的員工更愿意這樣做——超過三分之一的員工會選擇這種福利而不是加薪，另有37%的員工會選擇減薪10%以留在家里——但管理層傳統(tǒng)上對這個想法并不感興趣。高管們常常認為，這是員工在工作中表現(xiàn)不佳的一種方式，或者是不引人注意。因此，鑒于許多組織現(xiàn)在別無選擇，只能提高在家辦公的能力，因此，這些能力被賦予了更高的期望和更高的問責(zé)要求。經(jīng)濟衰退和即將到來的裁員威脅對形勢沒有幫助。我可以說，我比以前投入了更多的時間來證明我在這個崗位上的價值，以確保我負責(zé)的系統(tǒng)和服務(wù)能夠正常運行。當(dāng)你的家庭辦公室總是在你身邊的時候，如果你想要離開你的辦公桌休息一下，那么你就很難離開你的辦公桌。因此，我感到了更大的壓力，要表現(xiàn)好，要成功，而且在目前14.7%的失業(yè)率下，我真的很害怕找到一份新工作——我知道我不是一個人。

斯科特·麥特森:對我來說，不用通勤是一項巨大的福利，我并不懷念這一點，但我發(fā)現(xiàn)我把時間都花在了工作上，這讓我有了更長的時間和更大的壓力。開發(fā)人員是如何完成要求的?James Burns:最基本的是，開發(fā)人員通過有效地將現(xiàn)在需要完成的事情與可以等待的事情區(qū)分優(yōu)先級來繼續(xù)取得成功。對許多雇主來說，壓力、兒童保育和學(xué)校教育導(dǎo)致的生產(chǎn)力下降，或者僅僅是合作摩擦的增加，這些現(xiàn)實已經(jīng)被接受，日程安排也被推后。盡管如此，由于缺乏明確的回歸正常的時間表，從公司層面到個人層面的規(guī)劃都非常困難。斯科特·麥特森:什么東西因為沒有得到足夠的關(guān)注而被忽視或處于危險之中?詹姆斯·伯恩斯:一般來說，對細節(jié)的關(guān)注是目前風(fēng)險最高的。這與長時間的高需求、隨叫隨到的工作倦怠類似。當(dāng)在壓力下長時間不間斷地工作時，人們會發(fā)現(xiàn)越來越難做出高質(zhì)量的決策，而這些決策要考慮到所有可用的信息。讓情況變得更糟的是，錯誤需要更長的時間才能被發(fā)現(xiàn)，因為每個人都處在同樣的壓力下，基本上不可能發(fā)現(xiàn)其他新鮮的眼睛。斯科特·馬特森:公司應(yīng)該做些什么來提供幫助?詹姆斯?伯恩斯:在這個世界上，這似乎很奇怪，但公司應(yīng)該鼓勵員工休假(或“宅度假”)。在高壓力下連續(xù)工作將導(dǎo)致普遍的職業(yè)倦怠。在未來的幾個月里，找到讓人們用新的眼光看待項目和問題的方法將成為主要的競爭優(yōu)勢。

Scott Matteson: isp和供應(yīng)商應(yīng)該做些什么來提供幫助?James Burns: isp和供應(yīng)商在他們自己的員工中也有類似的問題。如果可能的話，為那些通常會被推遲的事情提供“第二雙眼睛”的支持將會贏得忠誠并建立關(guān)系。在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，繼續(xù)支持比平常更高的網(wǎng)絡(luò)利用率而不收取額外費用也將是必要的。斯科特·馬特松:州政府和聯(lián)邦政府應(yīng)該做些什么來提供幫助?James Burns:三個詞:擴展測試。斯科特·麥特森:你怎么看待這個結(jié)果?James Burns:許多企業(yè)和開發(fā)人員將意識到遠程工作是有效的。從其他雇主和員工的角度來看，遠程工作將成為一個更容易理解的選擇。如果“暫歇期”持續(xù)超過一個月，那些沒有特別安排休息時間的公司，特別是將其作為隨叫隨到輪崗的一部分，將會看到開發(fā)人員的生產(chǎn)力隨著精力耗盡的蔓延而急劇下降。