大型科技公司為未來(lái)遠(yuǎn)程辦公指明了方向

隨著病毒蔓延到美國(guó)，硅谷和西雅圖巨頭——微軟、蘋(píng)果、Twitter——第一個(gè)將員工送回家。 現(xiàn)在他們是最后一個(gè)回到辦公室的人。 他們的一些員工可能永遠(yuǎn)不會(huì)回去。 這些公司正在研究他們高薪、高價(jià)值的員工想要什么，利用他們自己的技術(shù)使遠(yuǎn)程工作更容易，并希望在大城市中心之外雇傭新員工。

這種轉(zhuǎn)變也可能等于否定了這樣一種觀點(diǎn)，即創(chuàng)造性工作要求企業(yè)校園讓人想起大學(xué)，有免費(fèi)的食物、乒乓球桌和開(kāi)放的辦公室計(jì)劃，旨在鼓勵(lì)計(jì)劃外的互動(dòng)。 不過(guò)，改變不會(huì)很快發(fā)生。 Facebook首席執(zhí)行官在員工大會(huì)上說(shuō)：“我們希望確保我們以一種有節(jié)制的方式前進(jìn)。 Facebook計(jì)劃在未來(lái)5到10年內(nèi)開(kāi)展更多的遠(yuǎn)程工作，盡管Covid-19已經(jīng)不再是大多數(shù)員工必須面對(duì)的威脅。由于工作和辦公生活已經(jīng)不穩(wěn)定，即使是資源較少、文化發(fā)展較慢的公司也有可能跟進(jìn)。 扎克伯格說(shuō)，F(xiàn)acebook的一項(xiàng)員工調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在與病毒相關(guān)的限制被取消后，大約20%的員工“非?；蚍浅８信d趣”地轉(zhuǎn)向全職遠(yuǎn)程工作。 另有20%的人“有點(diǎn)”感興趣，最大的群體想要靈活性，有一些遠(yuǎn)程工作和一些辦公室工作。 最后，扎克伯格說(shuō)，F(xiàn)acebook有一半的員工可能遠(yuǎn)程工作。 但他警告說(shuō)，現(xiàn)在是幾年，甚至是十年。 Twitter更進(jìn)一步，宣布它將允許一些員工永久在家工作，這一計(jì)劃的首席執(zhí)行官杰克·多爾西在之前就已經(jīng)孵化出來(lái)。 他的另一家公司，Square，就像Twitter在舊金山的總部一樣，也在做同樣的事情。 但有許多挑戰(zhàn)。協(xié)作、自發(fā)性、面對(duì)面的互動(dòng)，這些都不是在預(yù)定的電話(huà)上進(jìn)行的——當(dāng)人們獨(dú)自在家工作時(shí)，它們看起來(lái)都不一樣。 還有一些工作無(wú)法遠(yuǎn)程完成。 在微軟，員工可以在家工作到十月。 但該公司的工作-在家的靈活性與軟件巨頭更廣泛的努力相適應(yīng)，即利用CEO所謂的“遠(yuǎn)程一切”的轉(zhuǎn)變”。 Nadella在公司的Build Developer Conference上說(shuō)：“每個(gè)組織在接到通知后，都將越來(lái)越需要這種能力，從制造到銷(xiāo)售，再到客戶(hù)支持。