早期的供應(yīng)商參與提供了卓越的項 高效的供應(yīng)鏈使公司在市場上更具競爭力

早期的供應(yīng)商參與提供了卓越的項

高效的供應(yīng)鏈使公司在市場上更具競爭力。

公司正在意識到供應(yīng)鏈管理的重要性和好處，以促進服務(wù)，改善財務(wù)狀況并降低運營成本。高效的供應(yīng)鏈使公司在市場上更具競爭力。有效的供應(yīng)鏈組織旨在快速，經(jīng)濟高效地提供商品和服務(wù)，同時不影響質(zhì)量。優(yōu)化和現(xiàn)代的供應(yīng)鏈組織戰(zhàn)略性地與端到端業(yè)務(wù)流程保持一致，實現(xiàn)市場和經(jīng)濟價值，并提供有競爭力的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

CBRE的項目管理(PJM)平臺通過其戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴計劃FUSION提供卓越的成果。由于全球估計年度項目支出接近750億美元，CBRE PJM依靠FUSION計劃的價值來提供：

•卓越的項目交付

•加速完成各種資本支出項目

•綜合利用CBRE的購買力•最具

價值的解決方案

提供卓越的成果

組織通常使用低成本解決方案。盡管節(jié)省成本具有吸引力，但考慮采用整體方法來提供最佳價值和總體擁有成本非常重要。如果采購的商品或服務(wù)僅以單價為基礎(chǔ)，那么大多數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商都無法提供大量的輔助利益，因為無法按照業(yè)務(wù)需求進行擴展和投資，或者需求波動。事實上，平均購置成本約占大多數(shù)產(chǎn)品和服務(wù)總成本的20-35%?？偝杀镜挠囝~和大部分包括與運營，培訓(xùn)，維護，倉儲，環(huán)境，質(zhì)量，運輸和殘值考慮相關(guān)的成本。相比之下，F(xiàn)USION計劃是一種提高運營績效并確保在預(yù)算內(nèi)按時滿足目標的工具。該計劃非常靈活，客戶需求允許基于項目的解決方案提供最有利的結(jié)果。FUSION不僅是一種利用支出的機制，而且是通過購買類別和以下綜合基礎(chǔ)構(gòu)建的市場差異化因素：

從一類支出到下一類支出實現(xiàn)兩位數(shù)成本降低的能力對資本預(yù)算和客戶結(jié)果產(chǎn)生了深遠的影響。FUSION的戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴計劃主要關(guān)注各種指標，包括關(guān)鍵績效指標(KPI)，服務(wù)水平協(xié)議(SLA)，持續(xù)基準測試和支出分析，以最積極的結(jié)果提供最佳的客戶體驗。

主動管理該計劃

重要的是，確保有效性測量，以反映組織的戰(zhàn)略貢獻，如果不是至關(guān)重要的話。隨著FUSION的發(fā)展，CBRE不斷尋求在該計劃中識別和部署其他基線指標。這樣可以提供更加個性化的方法來提供與每個客戶相關(guān)聯(lián)的指標，并根據(jù)需求定制輸出。

相反，采取“一刀切”的方法可能會導(dǎo)致供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，并忽略關(guān)鍵客戶目標和預(yù)期結(jié)果。這些供應(yīng)商衡量指標將有助于創(chuàng)造一種節(jié)奏和責(zé)任感，擴展到日常流程，變得更具戰(zhàn)略性。FUSION計劃中使用的一些示例包括：

•參與早期產(chǎn)品設(shè)計或其他聯(lián)合增值活動的

供應(yīng)商比例•供應(yīng)商提前期指標

•使用采購計劃實現(xiàn)的節(jié)約

•供應(yīng)商質(zhì)量水平，成本績效和交付績效與其他世界級績效目標相比

•供應(yīng)商績效改進的最佳實踐

積極主動地連續(xù)測量的結(jié)果將導(dǎo)致一個計劃能夠從一個項目向下一個項目提供戰(zhàn)略價值，同時也可以作為評估當(dāng)前和未來國家需求和趨勢的基準。

結(jié)論

隨著CBRE的企業(yè)業(yè)務(wù)需求和目標不斷轉(zhuǎn)變，F(xiàn)USION將隨著時間的推移而發(fā)展，從區(qū)域和全球的角度來支持客戶的需求。世邦魏理仕將繼續(xù)專心傾聽客戶的意見，解決各種挑戰(zhàn)并提供最終的客戶解決方案。作為一個計劃和客戶交付機制，F(xiàn)USION同樣善于通過最有價值的解決方案來應(yīng)對這些不斷變化的需求。請記住，早期的供應(yīng)商參與對于不僅為客戶創(chuàng)造持續(xù)價值，而且還發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進機會和節(jié)省成本的舉措至關(guān)重要。