你的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)考慮外包的3件事

在創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)世界中，創(chuàng)始人應(yīng)該專注于核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)而不會(huì)分心。但在業(yè)務(wù)擴(kuò)張的初始階段，資金和員工都是有限的。這是導(dǎo)致大多數(shù)初創(chuàng)公司老板戴太多帽子的問(wèn)題，并試圖將其作為節(jié)省金錢和時(shí)間的一種方式。作為創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，你必須要小心。承擔(dān)太多任務(wù)會(huì)犧牲質(zhì)量和準(zhǔn)確性?；蛘?，當(dāng)企業(yè)家外包時(shí)，他們將他們的創(chuàng)業(yè)公司與專家團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來(lái)，這些團(tuán)隊(duì)擁有處理各種任務(wù)的知識(shí)和技能，同時(shí)避免錯(cuò)誤。這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，90%的新企業(yè)都失敗了，其中46%的失敗發(fā)生是因?yàn)橘Y金枯竭。隨著新業(yè)務(wù)的興起，預(yù)算是必須的。投資那些不會(huì)產(chǎn)生巨額回報(bào)的服務(wù)是一種失敗的方法。通過(guò)外包，您可以獲得豐厚的投資回報(bào)。事實(shí)上，外包減少了高達(dá)60%的成本。企業(yè)主也受益于生產(chǎn)力水平的提高。這些是公司外包的主要原因。

從宣傳開放職位的第一步到培訓(xùn)新員工，讓員工有時(shí)間適應(yīng)您的工作流程和公司文化，招聘流程費(fèi)用昂貴。此外，您決定登機(jī)的工作人員可以根據(jù)工作質(zhì)量決定您的業(yè)務(wù)。

對(duì)于不會(huì)耗盡寶貴資源的優(yōu)秀員工，外包可以成為解決方案。您可以聘請(qǐng)外包人員作為與您的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作的增強(qiáng)員工，或者您可以外包您的所有業(yè)務(wù)需求。

初創(chuàng)公司應(yīng)該外包什么?

如果您正在考慮外包，您可能想知道您的業(yè)務(wù)需要這些服務(wù)的確切位置。這更像是個(gè)人業(yè)務(wù)問(wèn)題，因?yàn)榇鸢溉Q于您的業(yè)務(wù)和公司目標(biāo)。

無(wú)論您決定外包什么任務(wù)，您都必須具有戰(zhàn)略性。仔細(xì)分析貴公司的優(yōu)勢(shì)和員工的技能。在“一切順利”的部門，可能沒(méi)有必要外包。但每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)都有其弱點(diǎn)。當(dāng)您承認(rèn)這些弱點(diǎn)時(shí)，請(qǐng)聯(lián)系外包公司，討論他們的員工如何提供幫助。

外包管理職責(zé)將記筆記和回復(fù)電子郵件的責(zé)任傳遞給外包工人。員工工作時(shí)間和會(huì)議等重要的安排事項(xiàng)也可以外包，這在沒(méi)有人力資源部門的情況下尤其有用。

當(dāng)您和您的員工在更緊迫的項(xiàng)目上工作時(shí)，您可以確信您的外包助理在保持公司有組織的同時(shí)及時(shí)與客戶，潛在的業(yè)務(wù)合作伙伴和投資者進(jìn)行溝通時(shí)不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)節(jié)拍。

IT服務(wù)

為了使企業(yè)保持市場(chǎng)相關(guān)性，企業(yè)必須盡快進(jìn)入市場(chǎng)，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷發(fā)展并向消費(fèi)者介紹新服務(wù)。如果您花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間來(lái)發(fā)布產(chǎn)品，它可能已經(jīng)過(guò)時(shí)，或者競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)讓您闖入市場(chǎng)。

向技術(shù)提供商外包是保持公司競(jìng)爭(zhēng)力的更明顯途徑之一。您可以使用比內(nèi)部更大的人才庫(kù)，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擁有他們需要的任何專業(yè)設(shè)備。事實(shí)上，讓IT外包服務(wù)提供商脫穎而出的是他們對(duì)尖端技術(shù)的重視，這些技術(shù)將支持最高質(zhì)量產(chǎn)品的部署。

您發(fā)送到市場(chǎng)的任何東西都代表您的品牌。外包IT團(tuán)隊(duì)與初創(chuàng)公司合作，因?yàn)樗麄儚念^開始構(gòu)建產(chǎn)品或構(gòu)建現(xiàn)有代碼，以獲得更滿意的用戶體驗(yàn)?？紤]外包軟件開發(fā)，以確保產(chǎn)品的安全性和功能性，從而建立客戶忠誠(chéng)度。

您的團(tuán)隊(duì)有最后期限，但他們經(jīng)常在有限的時(shí)間內(nèi)完成各種任務(wù)。外包IT人員可以在每個(gè)開發(fā)階段加快流程。外包商不僅擁有隨時(shí)可用的必要工具，而且還擁有有關(guān)市場(chǎng)的最新信息，可幫助公司開發(fā)更具創(chuàng)新性的方法。

通過(guò)利用擴(kuò)展的團(tuán)隊(duì)模型，將專業(yè)開發(fā)人員和質(zhì)量保證(QA)測(cè)試人員作為您員工的延伸，讓您的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)專注于創(chuàng)新。遠(yuǎn)程擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要的主要目標(biāo)。

專業(yè)開發(fā)人員擁有最新技術(shù)的知識(shí)，可以在作為擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)的一部分工作時(shí)，無(wú)需分心地處理復(fù)雜的開發(fā)任務(wù)，從而使他們能夠創(chuàng)造性地工作并為更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)。

雖然項(xiàng)目經(jīng)理知道質(zhì)量在開發(fā)過(guò)程中至關(guān)重要，但他們的團(tuán)隊(duì)往往忙于完成其他任務(wù)以專注于質(zhì)量保證。當(dāng)QA測(cè)試人員完全確定質(zhì)量時(shí)，由于其功能和安全性，您公司的產(chǎn)品將在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

工資表

考慮到由于工資單信息不正確，小企業(yè)每年支付數(shù)十億美元的罰款。外包工資單可以保護(hù)您和您的員工，因?yàn)樗峁┝朔乐狗蓱土P所需的準(zhǔn)確性，并相應(yīng)地支付您的團(tuán)隊(duì)費(fèi)用。

最重要的是，創(chuàng)業(yè)公司的所有者必須在利用具有成本效益的解決方案來(lái)建立業(yè)務(wù)并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中吸引消費(fèi)者的同時(shí)取得成功。為了確保您的業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，同時(shí)避免可能損害您品牌聲譽(yù)的重大錯(cuò)誤，外包是最佳選擇。