專業(yè)發(fā)展平臺Everwise獲得1600萬美元 由紅杉資本牽頭

一直以來，一家專注于如何實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)公司，在早期的紅杉資本(SequoiaCapital)領導下，在B系列融資中籌集了1600萬$資金，另有兩家早期的支持者，畫布風險投資和Webb投資網(wǎng)絡(WebbInvestmentNet work)參與了這項工作。

這家總部位于舊金山和紐約的三歲、80歲的公司也在一個社交學習軟件平臺上完成了這項工作，該平臺將專業(yè)人員與Everwise認為他們在職業(yè)生涯的每個階段所需要的人、資源和經(jīng)驗聯(lián)系起來。

這是一個有趣的演變?yōu)橛肋h，它開始作為一種匹配服務的導師和蛋白質(zhì)。 事實上，它的主要重點一直是聯(lián)系那些愿意自愿與尋求指導的人在一起的在線執(zhí)行董事——從新企業(yè)家，到萌芽中的體育教練，再到希望通過財富500強企業(yè)行列崛起的人。 該技術的基石是通過從用戶的Linked In配置文件和個性化問卷中提取數(shù)據(jù)，他或她回答成一種算法，將該人指向另一家公司更有經(jīng)驗的高管。

一年多前，該公司開始致力于更多的軟件功能。 一個功能提供了從網(wǎng)絡周圍的內(nèi)容，根據(jù)Everwise導師過去提出的建議，包括閱讀哪些書籍和TED講座觀看。 另一個使用戶能夠建立發(fā)展目標-或者在業(yè)績審查后從他們公司的人力資源系統(tǒng)中導入它們-并根據(jù)它們跟蹤他們的進展。

聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官邁克·伯格爾森(Mike Bergelson)表示，紅杉現(xiàn)在是興奮的一部分，這家公司正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N全方位的、基于SaaS的學習經(jīng)驗，使雇主能夠支付每月費用，以換取員工參加指導、輔導和同伴學習小組。

業(yè)務有兩個要素：一個私人標簽SaaS平臺，可以配置為符合每個客戶的年度具體目標，另一部分業(yè)務，即導師社區(qū)，一個現(xiàn)在據(jù)稱跨越70個不同國家的170個不同行業(yè)。

這些人的時間承諾-他們自愿的時間-大約是10個小時超過6個月。 伯杰爾森(Bergelson)表示，他們之所以感到困擾，是因為“他們在整個過程中學到了很多東西，包括如何為自己的球隊和自己的公司成為更好的教練。

他說，他們非常喜歡，事實上，90%的人告訴Everwise，當他們對平臺上某人的6個月承諾接近尾聲時，他們希望與另一個專家“立即匹配”。

無論哪種方式，擴展模型都包括三層服務，平均而言，Everwise的客戶每月$150人。 對Everwise最基本的承諾只涉及其軟件模塊，每個用戶每年可以運行$10到40個，這取決于所使用的軟件模塊。 從這項基本服務中邁出的一步包括Everwise的軟件加上指導，以及一位所謂的經(jīng)驗經(jīng)理，他是員工職業(yè)生涯的私人教練。 (Everwise的員工都是這樣做的。) 最后，公司可以支付“高級”第三層服務，其中包括軟件，以及面對面的活動，培訓，訪問同行組，攝魂怪和經(jīng)驗經(jīng)理。

Everwise沒有透露哪一級的收入最多，但它表示，它現(xiàn)在有250多名客戶，從Visa、Microsoft和TMobile等公司巨頭，到仍然私下關注的Lyft和Zendesk。 這是Everwise9個月前擁有的客戶數(shù)量的2.5倍，Bergelson說，他補充說，紅杉非常熱衷于它的增長，它“要求我們進來和他們交談，然后再與他們交談”，為它的下一輪融資。

這家風險公司要求每個投資伙伴都同意，以推動一項投資，一致投票決定領導這項交易。

現(xiàn)在Everwise只需要傳達這是一個新的軟件類別，用于學習和開發(fā)人力資源買家，他們熱衷于迫使公司進入一個更傳統(tǒng)的類別。 伯杰爾森笑著說：“人們常常喜歡，‘等等，這最像什么？ 我不知道該考慮哪個加特納魔法象限。