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周日,當(dāng)SAP宣布將剝離Qualtrics時(shí),這足以讓人頭暈?zāi)垦!2坏絻赡昵?,它以令人瞠目?0億美元收購(gòu)了這家公司。當(dāng)時(shí),時(shí)任首席執(zhí)行官的比爾•麥克德莫特(Bill McDermott)將其視為連接公司核心業(yè)務(wù)和客戶數(shù)據(jù)的一種方式,同時(shí)收購(gòu)一家云公司,可以幫助ERP巨頭產(chǎn)生經(jīng)常性收入,或許還能讓它在這個(gè)過程中進(jìn)行一些創(chuàng)新。
但周日晚上,該公司宣布將分拆這筆收購(gòu)交易,讓80億美元的嬰兒獨(dú)立,基本上把公司交還給創(chuàng)始人瑞安·史密斯(Ryan Smith)。這一切結(jié)束后,史密斯將成為公司最大的個(gè)人股東。
不是每天都能看到創(chuàng)始人獲得80億美元這樣的意外之財(cái),然后被吸進(jìn)大公司的肚子里,20個(gè)月后又從另一邊走出來,拿著現(xiàn)金,獨(dú)立,作為最大的個(gè)人股東擔(dān)任首席執(zhí)行官。
雖然SAP將擁有大部分股份,就像戴爾擁有VMware的大部分股份一樣,但該公司將獨(dú)立運(yùn)營(yíng),并擁有自己的董事會(huì)。它可以收購(gòu)其他公司,獨(dú)立于SAP進(jìn)行決策。
我們采訪了一些業(yè)內(nèi)分析人士發(fā)現(xiàn)他們思考這一切,雖然此舉背后的原因涉及到很多復(fù)雜的部分,它可以是一樣簡(jiǎn)單的交易完成前首席執(zhí)行官,和新一是準(zhǔn)備繼續(xù)前進(jìn)。
大膽的一步
當(dāng)然不像SAP這樣的公司在花這種錢,然后迅速轉(zhuǎn)身,旋轉(zhuǎn)。事實(shí)上,布倫特Leary,首席分析師CRM必需品,說這是他沒有預(yù)見到,這可能與脂肪購(gòu)買價(jià)格。“在我看來,這可能意味著SAP沒有看到收購(gòu)帶來的協(xié)同效應(yīng),他們希望收回部分投資,”Leary告訴TechCrunch。
星座研究公司(Constellation Research)的分析師霍爾格•穆勒(Holger Mueller)同意利亞里的評(píng)估,但并不認(rèn)為這意味著交易失敗。“SAP在他們的(……)數(shù)據(jù)和體驗(yàn)愿景方面沒有損失任何東西,因?yàn)樗麄內(nèi)匀槐A?對(duì)質(zhì)量的控制興趣)。這也為Qualtrics打開了與其他ERP供應(yīng)商合作的機(jī)會(huì)(并拓寬其整體市場(chǎng))。
Jeanne Bliss是CustomerBLISS的創(chuàng)始人兼總裁,該公司幫助客戶提供更好的客戶體驗(yàn),她認(rèn)為這是Qualtrics前進(jìn)的積極一步。她表示:“這次分拆使Qualtrics能夠?qū)W⒂谄浜诵臉I(yè)務(wù),并證明其有能力提供高管們正在尋找的關(guān)鍵技術(shù),以加快決策速度、創(chuàng)新和定制。”
讓我賺大錢
創(chuàng)始人兼首席分析師運(yùn)算沼澤的洞察力和戰(zhàn)略,認(rèn)為兩家公司朝著一個(gè)VMware /戴爾模式,SAP消除它們之間的直接聯(lián)系,這可以使他們更能吸引更廣泛的客戶比他們作為SAP的家庭的一部分。“這里的重頭戲都是財(cái)務(wù)方面的。在科技股如此之高的情況下,SAP并沒有看到其股票的價(jià)值。我期待VMware與戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議的某種結(jié)盟,”他說。
但歸根結(jié)底,他說,這一舉動(dòng)反映了SAP文化上的失敗,它只是無法找到與Qualtrics這樣更年
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