差異化競(jìng)爭(zhēng)：晶圓代工大廠的密鑰是什么

所謂的差異化競(jìng)爭(zhēng)就是不要自己去選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)自己的優(yōu)勢(shì)讓顧客去選擇你，這也是當(dāng)代晶源代工大廠能夠在市場(chǎng)上迅速站穩(wěn)腳跟的秘密鑰匙。

在上個(gè)世紀(jì)80年代的時(shí)候，中國(guó)臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)剛剛發(fā)展發(fā)展的規(guī)模非常小，比不上日本和韓國(guó)而臺(tái)積電所提出的發(fā)展理念是不跟客戶去搶生意，一直堅(jiān)持使用技術(shù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的策略在創(chuàng)辦期間投入了大量的資金，能夠讓公司在芯片制造方面擁有絕對(duì)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，也為成為全球芯片產(chǎn)業(yè)鏈龍頭奠定了基礎(chǔ)。

在1987年的時(shí)候，張仲謀在臺(tái)灣成立了臺(tái)積電工廠這也是當(dāng)時(shí)世界上第1家，只專注于代工金圓產(chǎn)業(yè)模式的公司在創(chuàng)辦公司的時(shí)候，它就制定了目標(biāo)制，做代工不和客戶展開惡性競(jìng)爭(zhēng)的原則。

公司創(chuàng)辦的第1年并沒(méi)有訂單加工一直是處于不斷虧損的狀態(tài)，在1988年的時(shí)候，英特爾公司新上任的主席受邀參觀臺(tái)積電代工工廠。通過(guò)參觀，最終決定將一部分芯片制作外包給臺(tái)積電公司代工，在1990年的時(shí)候，臺(tái)積電公司終于完成了第1條，產(chǎn)線專門用于制作六英寸一厘米的芯片制作。

在代工廠出現(xiàn)之前，芯片制作公司只能夠去向 ID癌目制作廠商去購(gòu)買晶圓產(chǎn)能，也讓芯片公司在交期包括生產(chǎn)數(shù)量上都受到了非常大的限制，由于要購(gòu)買晶圓材料，芯片公司不能夠大規(guī)模量產(chǎn)，同時(shí)還有可能去面臨核心技術(shù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，而臺(tái)積電代工廠就很好的解決了金元不足的難題。

在我國(guó)有著非常多的晶圓代工大廠，每個(gè)公司都在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，想要在市場(chǎng)保持不敗之地，擁有一定的銷量不能光靠和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間打價(jià)格戰(zhàn)，最主要的是不斷攻克更多的產(chǎn)品同時(shí)還要在產(chǎn)品研發(fā)上做出多樣化去吸引客戶，讓客戶去主動(dòng)選擇自己才是晶圓代工大廠成功的密鑰。