創(chuàng)業(yè)公司希望一次減少水資源浪費和賬單

2012年，當Vivek Shukla看著他的郵箱收到他在班加羅爾的公寓的水費時，他有了最后一根稻草。

由于這個基本必要性，Shukla每月支付約2,100盧比。他回憶說那些傾向于花園的人收到的費用高達2,300盧比。

“這是2012年的一筆巨額資金。人們會抱怨并開始互相爭奪誰使用了更多的水，”舒克拉說。

世界衛(wèi)生組織(世界衛(wèi)生組織)規(guī)定的用水量為每人每天150升，相當于一個四口之家每天600升。印度四口之家一般住在公寓里，每天消耗約1000升水。如果沒有計量系統(tǒng)，盡管每個家庭消耗的水量不同，Shukla公寓大樓的賬單對所有居民來說都是一個普通的固定費率。人們互相指責是為了養(yǎng)狗或讓他們的姻親成為額外居民的臃腫水費。

高層公寓面臨的另一個問題是找到安裝儀表的地方，因為它們有多條供應線。

就在那時，當時在Wipro工作的Shukla決定在他的長期同事和鄰居Kasturi Rangan中解決這個問題。

2012年8月，兩人決定投資4-5萬盧比，并準備了制作原型的時間表。利用他們?yōu)樘柲馨l(fā)電廠設計遠程監(jiān)控解決方案的經(jīng)驗，該二人組在12月份設計了一個原型。

它是使用數(shù)據(jù)記錄器和Zigbee的組合制作的 - 一種被稱為低能耗的WiFi標準，具有高范圍的數(shù)據(jù)傳輸，是記錄消耗的理想品質(zhì)。

“從2013年1月到2013年中期，我們在原型上進行了測試，在我們自己的公寓上進行了測試，結(jié)果顯示出非凡的節(jié)省，”他說。根據(jù)以前計入2000盧比的法案，兩人最終只支付100盧比到150盧比的維修費。這就是WaterOn的誕生，它將成為Smarter Homes的旗艦產(chǎn)品。 。

受到他們成功的鼓舞，Shukla和Rangan聯(lián)系了其他社會成員來測試他們的儀表。他說，到下個月，“這65間房屋的平均費用為1420盧比。社會每月平均帶來200輛油輪，然后每月減少到117輛油輪。這是一個40%的下降，一個月一個月地持續(xù)下去，“他說。

他說，計量往往會使消費量下降35%，這是一個經(jīng)過充分研究的事實。

智利是最早通過國家政策認真采用計量的國家之一。該國分階段實施了家庭供水計量。

到1990年，智利報告了100%的家庭計量，這激勵人們節(jié)約用水，并允許政府為窮人的水安全制定補貼計劃。

“這純粹是一種行為優(yōu)勢。當人們開始為他們正在使用的東西付錢時，他們開始關(guān)注浪費(嚴重)，“舒克拉說。

實時跟蹤一個人的消費與行為改變有很強的關(guān)系。一個有線文章援引一項研究，利用，反饋回路的功率激勵司機的車速限制在郊區(qū)內(nèi)駕駛。

該設置包含一個實時顯示汽車速度的標志，該標志位于限速標志的正上方。該研究發(fā)現(xiàn)，在讀取當前速度時，超過限速的車輛中有10%將其減少了幾公里。

同樣，每月追蹤一個人的高耗水量(相當于更高的水費)可能會讓居民減少他們的用水量。

當Shukla開始與附近的潛在客戶交談時，他們中的一些人詢問是否有辦法遠程關(guān)閉供水。

“原因是有些人不支付維修費用。雖然電力供應不在他們的控制之下，但供水是，如果有人不支付維修費，那么他們可以關(guān)閉供水，“舒克拉說。

這導致了WaterOn中的遠程可操作閥的開發(fā)，現(xiàn)在是Smarter Homes標準產(chǎn)品的一部分。

最初，我們的想法是記錄大量消耗并按月向服務器發(fā)送數(shù)據(jù)。在對產(chǎn)品進行一些重新調(diào)整以使其更加節(jié)能之后，它現(xiàn)在可以實時跟蹤這一情況，這是跟蹤浪費的一個重要推動力。

由于某處的沖洗泄漏，世界上近25-30%的供水被浪費了。來自沖洗水箱的涓流有可能每天泄漏600升以上的水.Shukla聲稱可以通過在每個點安裝一個儀表來檢測這種泄漏以跟蹤其消耗量。

兩人花了整整一年才完善原型，2014年2月，Smarter Homes正式成立。

每個設備都連接到互聯(lián)網(wǎng)，消費數(shù)據(jù)實時上傳到云服務器進行匯總和計費。對于公寓，Smarter Homes擁有一個用于管理數(shù)據(jù)的云平臺。沒有必要單獨閱讀，居民也可以選擇在線支付賬單。

“由于這些設備持續(xù)連接，我們知道儀表的健康狀況，電池電量以及設備是否正常工作。我們在指揮中心監(jiān)控每臺設備的運行狀況。它為客戶提供主動，預防性維護和幾乎零停機時間。“

在Smarter Homes將WaterOn推向市場后，他們于2015年7月將其第一位客戶打包。該公司最初堅持不懈地增加銷售額。2014年至2016年3月底，該公司僅售出2,000至3,000米。

他們意識到，其缺乏銷售背后的原因之一是該產(chǎn)品的成本過高，每單位約為12,500盧比。

2017年4月，該公司從麥格理銀行籌集資金，他們以10年期合約提供產(chǎn)品服務，而不是資本支出模式。

因此，Shukla說WaterOn的功能，包括實時消費測量; 泄漏監(jiān)測; 如果有泄漏，控制供水的能力; 一個完全自動化的平臺，供社團和公寓大樓設置他們的結(jié)算周期，可以使用，無需購買儀表。

在對產(chǎn)品進行這些重要的重構(gòu)后，銷售額開始回升。在FY18，Smarter Homes售出18,000個單位。在2019財年，他們在2019年1月銷售了3萬臺。

舒克拉承認人們不認真對待水資源及其保護。

“人們認為水是理所當然的。他們覺得它將永遠可用，但事實并非如此。可能有幾種通過風能和太陽能發(fā)電和供電的選擇。但在供水方面并非如此，因為它很難產(chǎn)生。“

總部位于浦那的水資源保護組織Watershed Organization Trust(WOTR)的研究員Eshwer Kale解釋了印度水資源供應的實際情況。

“與其他國家相比，我們有近4%的淡水供應，印度僅占世界表面積的2.6%，”他說。

羽衣甘藍還表示，印度是世界上地下水開采最多的國家，其次是中國和美國。

“因此，如果你將美國和中國的用水量聯(lián)合起來，印度的用水量仍然會更高，”他說。羽衣甘藍還指出，按照全球標準，印度是一個缺水國家。考慮到用于衡量各國水資源短缺情況的年人均淡水供應量，印度1947年獨立時的人均年消費量超過5000立方米。

但是，在為經(jīng)濟作物拉動地下水，電氣化，轉(zhuǎn)向種植水密集作物以及慢慢制造鉆孔的競賽中，每十年都會減少用水量。

根據(jù)2011年的數(shù)據(jù)，印度每年的人均淡水供應量已減少到不足1500立方米。

“在全球范圍內(nèi)，如果每年人均淡水供應量低于1800立方米，該國被宣布為缺水國家，”Kale說。

盡管如此，舒克拉樂觀地認為人們會熱衷于節(jié)約用水的想法，并且正在等待他的時間。

“保護是重要的，如果一個人可以開始儲蓄，他們不僅為自己，而且為下一代，”他說。

目前，Smarter Homes已在Chennai，Hyderabad，Bangalore和Pune提供服務。在接受采訪時，舒克拉表示，他計劃在古吉拉特邦和北部城市齋浦爾，古爾格和NCR帶等國家為西部市場提供服務。

他還發(fā)現(xiàn)，不僅印度，而且其他國家在建筑物設計不能容納水表方面存在同樣的問題。

“我們現(xiàn)在在阿曼，南非和納米比亞。我希望在未來兩到三年內(nèi)更加重視我的重點，鞏固我們在非洲和中東的地位，“他說。

Smarter Homes不僅不滿足于節(jié)約用水，還在班加羅爾和海德拉巴沿著類似的生產(chǎn)線測試另一種產(chǎn)品，確保柴油發(fā)電機(DG)功率的使用最少，因為價格過高，資源消耗大。

“如果你使用六個小時的DG電源，它的價格是主電源的10倍，”舒克拉說。因此，該產(chǎn)品的目的是確保最小化DG功率的使用，以確保最小的燃料和電力消耗。

因此，Smarter Homes希望通過展示其產(chǎn)品如何成為減少資源浪費所帶來的開支的投資來與印度消費者保持聯(lián)系。