責備債務 而不是亞馬遜的零售失敗

如果你已經病了，通常更容易捕捉到可能會殺死你的東西。這基本上是像Toys R Us，Payless，BonTon等零售商所發(fā)生的事情。

這些公司背負著債務，這使得他們很難進行必要的投資以在不斷變化的市場中競爭。這使得這些品牌處于一種不可能的狀態(tài)：銷售額下降導致可用于任何變更的資金減少，從而造成了一個失敗的循環(huán)。

Tiger Capital Group執(zhí)行董事總經理Bradley W. Snyder認為這種現象并沒有得到適當的關注。他認為過多關注零售業(yè)的關注已經轉移到了數字增長的影響，而不足以解決債務問題。他為“ 時尚手稿”雜志撰寫了關于這個問題的文章，并在新聞稿中分享了他的一些想法。

關閉不斷發(fā)生

亞馬遜領導的數字零售商的崛起 顯然已經損害了較弱的實體連鎖店，而這些連鎖店并未適應不斷變化的消費者需求。根據斯奈德的說法，像Payless這樣的零售連鎖店最近開始關閉所有北美商店，這是一個負債累累的零售商的另一個明顯例子，該零售商被迫破產。

“在時尚界，對這種封閉的解釋往往取決于電子商務的興起，來自價外鏈的激烈競爭以及年輕購物者中品牌意識的喪失，”他寫道。“金融家，評估師，清算人和破產專業(yè)人士等人對商業(yè)世界的共識是，大多數人都無法理解金融因素的程度 - 特別是鏈條過度債務引發(fā)的不耐煩 - 推動零售業(yè)失敗。“

基本上，一些失敗的債券承擔了沉重的債務，通常是通過杠桿收購。償還債務不再需要投資于數字業(yè)務，這會導致公司失去銷售。一旦這種情況開始發(fā)生，現金變得更加緊張，最終無法償還債務，導致公司破產。

“如果你房子的抵押貸款在一夜之間增加了五倍，那么支付你的其他賬單會突然變得更加緊張，”斯奈德寫道。“陷入債務困境的零售商發(fā)現自己處于類似的位置：正是當他們需要大量資金來推出電子商務業(yè)務，增加店內經驗和改革他們的供應鏈時，他們面臨著壓倒性的債務償還。”

還沒結束

斯奈德提供了比大多數人更加細致入微的所謂零售啟示錄。這很容易歸咎于互聯網，但實體連鎖店可以利用他們的商店在網絡世界取得成功。

百思買，沃爾瑪，塔吉特和其他獲獎零售商都沒有停止開店或退出實體店。相反，他們將他們的商店用作全渠道模型中的工具。客戶可以在商店購物后在線購買，或者在他們在線購買的商店中領取訂單。